льною ознакою. Планова група (бюро) визначає основні показники постачальницької діяльності, аналізує результати виконання планів постачання та власної фінансово-господарської діяльності, складає статистичні звіти та ін Диспетчерська група (бюро) замовляє транспортні засоби, контролює і регулює хід поставок матеріалів на підприємство, а також доставку їх на робочі місця.
Відділи постачання, у складі яких поряд з товарними є цілий ряд функціональних підрозділів, за своєю побудовою відносяться до змішаних. p align="justify"> Тип організаційної структури впливає також на взаємозв'язку між відділами. У своїй діяльності служби постачання активно взаємодіють з фінансовим відділом, бухгалтерією, планово-економічним, технічним і виробничим відділами, що в свою чергу впливає на ефективність роботи служби постачання. p align="justify"> Досягненню раціональності побудови служб постачання сприяє застосування в практиці їх формування рекомендованих НДІ праці принципів побудови організаційних структур управління: комплексності, системності, регламентації та ініціативи, стабільності і гнучкості, економічності, спеціалізації та універсалізації.
Наявність грамотно підібраного начальника відділу постачання має вкрай важливе значення для успішності будь-якої стратегії ланцюгів поставок. Ця людина повинна розуміти стратегічні завдання вашого бізнесу, а також мати чудове знання і розуміння основ управління постачанням. Повний спектр знань про ланцюгах поставок, від закупівель до логістики, є ключовим фактором в ефективності роботи цього керівника. Обов'язковою умовою є компетенція у сфері застосовуваних технологій. Більшість хороших керівників відділів постачання здатні переходити з однієї галузі промисловості в іншу і застосовувати навички, необхідні для виконання своєї роботи. Такий керівник повинен добре розбиратися в людях і мати відмінні навички продажів і спілкування. Зрозуміло, ця людина витрачає значну частину свого часу на підвищення продажної вартості компанії. Йому також необхідно мати дар передбачення і вміння орієнтуватися в мінливій бізнес-середовищі. Видатні керівники в галузі постачання є новаторами і не побоюються йти на ризик. Здатність заслужити повагу провідних бізнес-лідерів, так само як і довіра постачальників, сприятиме ефективності роботи цього керівника. br/>
1.2 Проблеми виробничих підприємств з організації матеріально-технічного забезпечення сировиною і матеріалами в сучасних умовах
Одна з проблем в управлінні постачанням, як показує досвід, полягає в окремих недопоставки необхідної сировини і матеріалів і порушенні графіка поставок з причини невизначеності зовнішнього ринку. З цієї причини ресурси використовуються недостатньо ефективно, а зростання цін на ресурси не вдається компенсувати. Крім того, при прийнятті рішень про закупівлі основної сировини і матеріалів не враховується вплив розмірів матеріальних запасів на...
