, що направляє діяльність підприємства на виконання раніше встановлених завдань, що дозволяє розкривати й усувати виникаючі відхилення. Основою системи контролю служить зворотний зв'язок, яка дає надійну, необхідну і доцільну ін формацію для здійснення контрольно-вимірювальної діяльності. Існують різні системи і види контролю. Вони постійно змінюються, мають відмітними особливостями на кожному підприємстві, відбиваючи його специфічну сферу діяльності. p align="justify"> На закінчення слід зазначити, що всі елементи методу діють не ізольовано один від одного, а в системі організації внутрішніх господарських зв'язків, спрямованої на решеті цілей управління.
1.3 Функції управлінського обліку
Розуміння сутності управлінського обліку дозволяє виявити залежність функцій, виконуваних цим видом обліку, від функцій управління. Цикли управління зазвичай складаються з планування, контролю, оцінки, безпосередньо організаційної роботи, внутрішніх інформаційних зв'язків і стимулювання. p align="justify"> Планування являє собою процес опису варіантів дій, які можуть бути здійснені в майбутньому. Він включає постановку мети; формулювання завдань; пошук шляхів вирішення завдань для досягнення поставленої мети; вибір варіантів альтернативних дій. На цій стадії керівник повинен мати інформацію про кошторис і передбачувані джерела її виконання. Добре складені плани бувають настільки гнучкими, що за певних виробничих ситуаціях дозволяють керівнику їх змінювати. p align="justify"> Плани можуть бути короткостроковими і довгостроковими. Перспективний план являє прогноз адміністрації відносно розвитку підприємства на 3-5 років. Він передбачає комплекс заходів, які повинна провести адміністрація в даний або найближчим часом. Таким чином вирішують питання інвестицій в капітальні вкладення, створення та освоєння нової продукції, так як зміна асортименту продукції, що випускається страхує підприємство від ризику знижений ия прибутку.
Контроль - це перевірка здійснення планів з боку керівника, менеджера. Вона включає вимірювання стану об'єкта: зіставлення фактичних результатів з плановими; перегляд планів, якщо стає ясно, що вони не можуть бути виконані; виявлення і регулювання відхилень від запланованого. Контроль настільки тісно пов'язаний з плануванням, що у звичайній роботі між ними не проводять грань. Будь-яке управлінське рішення грунтується на оцінці, в якій управлінське планування і система контролю повністю взаємодіють. p align="justify"> На цій стадії управління керівник має інформацію у вигляді звітів виконавців, в яких даються результати кількісних вимірювань фактичного стану об'єкта. Часто в звіті відображається порівняння фактичних і бюджетних результатів, а також відхилення. Це дозволяє керівнику концентрувати увагу на негативних процесах і виявляти проблеми, які потребують вирішення в майбутньому. Наприклад, перегляд зобов...
