розумні висновки для прийняття оперативних і стратегічних рішень. p align="justify"> Контрольні рахунки - складова частина елемента класифікації дозволяє зберігати інформацію. Система контрольних рахунків виступає сполучною ланкою фізичного та управлінського обліку і дозволяє встановити повноту і правильність облікових записів Контрольний рахунок - це підсумковий рахунок, де записи роблять за підсумковими сумами операцій даного періоду. p align="justify"> Планування, нормування і лімітування - входять в систему управління підприємством. Планування - безперервний циклічний процес, спрямований на приведення у відповідність можливостей підприємства з умовами ринку. Воно пов'язане з вирішенням проблем майбутнього, використовує методи вибору альтернативних рішень, напрямки яких мають як загальний, так і приватний характер. Планування тільки тоді ефективно, коли воно базується на статистичних дослідженнях та аналізі результатів господарської діяльності. p align="justify"> Нормування - процес науково обгрунтованого розрахунку оптимальних норм і нормативів, спрямований на забезпечення ефективного використання всіх видів ресурсів і вишукування шляхів найбільш продуктивного перетворення витрат у випуск продукції. Комплекс норм і нормативів становить нормативне господарство підприємства, яке охоплює всі сфери його діяльності. p align="justify"> Основою для планування, організації та обліку виробництва є технологічні розрахунки. Нормативні технологічні показники пов'язують техніко-економічне планування з оперативно-виробничим ще на стадії технічної підготовки виробництва Планові і нормативні показники визначають систему показників обліку виробництва, що в чималому ступені сприяє порівнянності показників нормування, планування, обліку за нормами витрат і відхиленням від них. Технологічні нормативи можна розглядати як аналітичну базу виробничого обліку, що забезпечує його відповідними даними про діяльність підрозділів і рівні внутрішнього господарювання. p align="justify"> Лімітування - перший ступінь контролю за матеріальними витратами, заснована на системі норм запасів і витрат. Ліміт - встановлення меж видачі, виходячи з норми витрат ресурсів на одиницю продукції, встановленої технологічною документацією, і планованої виробничої програми кожному виробничому підрозділу. p align="justify"> Аналіз. У силу специфічних особливостей цей елемент методу управлінського обліку взаємодіє практично з усіма іншими складовими. У сферу вивчення потрапляє як виробнича діяльність всього підприємства, так і окремих підрозділів, виражена економічними показниками. Вибір показників визначається цілями і можливостями системи управління. У процесі аналізу виявляються взаємозалежності і взаємозв'язку між підрозділами по виконанню встановлених планових завдань, відхилення і причини, що викликали зміни в результатах і ефективності виробництва, приймаються відповідні управлінські рішення. p align="justify"> Контроль - завершальний процес планування й аналізу...
