бливо важливе в умови жорсткої конкуренції, що дозволяє оперативно прийняти стратегічні рішення після проведення невеликого опитування групи споживачів, уточнюючого їхні потреби.
the competitors - суперники, конкуренти. Спрямовані на конкурентів стратегії створюються для вивчення можливих шляхів диференціації, як правило, у сферах купівлі-продажу, дизайну, інжинірингу та обслуговування. p align="justify"> Сила подібності товарів, їх уявлень і розподілу.
Зміна структури прибутку і витрат. Як приклад можна навести появу нового джерела прибутку у вигляді нової продукції, або позитивна зміна у співвідношення постійних і змінних витрат, що приводить до зниження цін і, як наслідок, додаткового прибутку. p align="justify"> Hito-Kane-Mono - відома в японському бізнес-плануванні фраза, що позначає ідеальне співвідношення між покупцями, грошовими коштами і продукцією.
the corporation - сама компанія, "корпорація". Їй необхідні стратегії для максимізації своєї сили для змагання у найважливіших сферах, необхідних для досягнення успіху всієї діяльності компанії. p align="justify"> Вибірковість і впорядкованість. Часто для поліпшення всієї сукупності видів діяльності досить сфокусуватися і досягти успіху лише в деяких ключових аспектах, і цього буде достатньо для позитивних змін в цілому. p align="justify"> Робити чи купувати. Витрати на заробітну плату співробітником постійно зростають. Іноді для компанії вигідніше звернеться до субпідрядників, ніж виконувати все виробництво самостійно, особливо в умовах жорсткої конкуренції. p align="justify"> Цінова ефективність. Існує три шляхи для підвищення цінової ефективності: зниження собівартості, застосування вибірковості (по відношенню до замовлень, продукції або послуг) або вступаючи у співпрацю (що дозволити розділяти функції)
Тільки спільно інтегруючи вищеописані 3Cs в ​​"стратегічний трикутник", можна отримати стійку конкурентну перевагу.
Важливо пам'ятати, що з боку покупця теж є якісь потреби. Приміром, істотні вигоди, сервіс і очікування п родукта. Слідуючи цим потребам, компанія створює свій базовий продукт. Для задоволення їх очікувань, а також, щоб диференціюватися від конкурентів, які, як правило також модернізують своею продукцію, компанії пропонують розширений асортимент продукції. p align="justify"> Також існує нова модель 3Cs, яка спирається на стійкість і складається з:
capability - здатність,
consistency - логічність, послідовність, відповідність,
cultivation - розвиток, вдосконалення.
Її сенс - в концепції поділу значущості між фірмою, оточенням і суспільством.
Акронім <# "justify"> Позитивне вліяніеОтріцательное вліяніеВнутренняя средаStrengths (властивості проекту або колективу, що дають переваги перед іншими в галузі) Weaknesses (властивості, що ...
