ірми)
- Стратегії фахівця (фокус на сегменті ринку, стратегія концентрації) Для того щоб ніша, на якій фокусується фахівець, була рентабельною, вона повинна задовольняти п'яти умовам
- володіти достатнім потенціалом прибутку;
мати потенціал зростання;
бути мало привабливою для конкурентів;
відповідати специфічним можливостям фірми;
мати стійкий бар'єр входу.
В· Стратегії міжнародного розвитку
Цілі міжнародного розвитку:
збільшити потенційний попит, розширити обсяг виробництва, досягти економії на масштабі;
- розподілити комерційний ризик, звертаючись до покупців з різних верств
продовжити життєвий цикл товару, проникаючи на ринки, де попит все ще розширюється
захиститися від конкуренції
знизити постачальницькі й виробничі витрати, використовуючи порівняльні переваги інших країн
Стадії міжнародного розвитку:
експорт
- контрактна стадія
стадія участі (варіанти дольової участі або спільного підприємства)
пряме інвестування
автономний філія
глобальна фірма (сприймає міжнародний ринок як єдиний)
Основні форми міжнародної організації з Кіген: національна організація, міжнародна організація, множинно - національна організація, глобальна організація (ТНК), геоцентрична організація.
1.4 Стратегічні моделі. 3Сs, SWOT, PEST-аналіз, Ansoff Matrix, 7p.
Маркетологи часто використовують стратегічні моделі та інструменти для аналізу маркетингових рішень. Спочатку, для загального розуміння обстановки використовують модель 3Сs .
Створена ця модель була Кеньїті Омае, японським спеціалістом в галузі стратегічного менеджменту. Основні та необхідні фактори успіху:
the customer - покупець. За Омае, саме клієнти - базовий фактор для будь-якої компанії. Отже, основна мета - задовольнити інтерес саме покупців, а не керуючої ланки компанії. У довгострокової перспективі це призведе до підвищення уваги інвесторів до компанії, що, у свою чергу, приведе до успіху. Вивчити споживача покликана сегментація. p align="justify"> Сегментація об'єктів, що спирається на способи використання продукту клієнтом.
Сегментація за споживачам
Повторне сегментування ринку, осо...
