ля цього методи привели до таких високих результатів, що їх почали використовувати і в інших областях діяльності підприємства, і в кінцевому підсумку виникла ідея В«худогоВ» підприємства. Відомий фахівець у галузі менеджменту Роберт Таунсенд стверджує, що В«у всіх організаціях принаймні 50% ресурсів (людей, зусиль, місця, часу) витрачається даремноВ». Компанія В«ТойотаВ» виявила такі ділянки в ЛЦ, де, швидше за все, можуть даремно губитися ресурси. p align="justify"> Якість поставлених ресурсів (сировини, матеріалів, комплектуючих, деталей і т.д.) і ДП може бути занадто низьким, щоб задовольнити запити споживачів.
Неправильний рівень виробництва або потужностей. Має місце виробництво продукції або потужності, які в даний час не потрібні. p align="justify"> Погано налагоджений процес. Наявність непотрібних операцій, занадто складних або споживають занадто багато часу. p align="justify"> Очікування. Операціями доводиться чекати початку або завершення, матеріалами - надходження; обладнанню - виробництва ремонтних робіт. p align="justify"> Переміщення. Продуктам під час операцій доводиться здійснювати непотрібні, занадто довгі або незручні переміщення. p align="justify"> Запас. Наявність занадто великого запасу призводить до зайвих складнощів і до підвищення витрат. p align="justify"> Типовим підходом до реалізації В«худоїВ» стратегії є: докладний аналіз поточних операцій і подальша відмова від операцій, що не додають цінності; усунення зупинок, спрощення переміщень; використання більш досконалої технології для підвищення ефективності; розміщення потужностей ближче до споживачам з метою скоротити транспортні витрати; пошук можливостей отримати економію на масштабах; усунення з ланцюга поставок непотрібних ланок.
Слід враховувати, що В«худіВ» операції можуть не працювати занадто динамічних або невизначених умовах. У цих випадках можна скористатися більш гнучкою стратегією, заснованої на динамічності. p align="justify"> Динамічна стратегія
Мета динамічної стратегії - забезпечити високу якість про бслужіванії споживачів, оперативно реагуючи на появу нових або зміну попередніх умов. Виділяють два аспекти динамічності:
Гј швидкість реагування на зовнішні умови: динамічні організації уважно і постійно відстежують запити споживачів і оперативно на них реагують;
Гј здатність коригувати логістичні характеристики з урахуванням запитів окремих споживачів.
Організації, що використовують динамічну стратегію, сфокусовані на споживачах, тобто:
Гј прагнуть домогтися повного задоволення запитів споживачів;
Гј створюють зручний доступ споживачів до своєї організації;
Гј гнучко і оперативно ре...
