60106096010работа з деятельность508458407служебные разговоры407305356Непроизводительное час, у т. ч.: 305305305лічное время305305305Ітого: 600100575100565100Переработка понад встановлену тривалість робочого часу (8 год) 1202095178515 В
В
В
З таблиці видно, що більшу частину робочого часу (від 45 до 48%) старші медсестри витрачають на основний вид діяльності.
Достатньо часу (в середньому 1 год 20 хв) йде на роботу з документами, в середині тижня ця потреба зростає до 1 год 50 хв.
Навчально-виховна робота складає в середньому близько 1 год - ці витрати значно збільшуються в кінці тижня, т. к. п'ятниця є фіксованим вдень у лікарні для проведення технічного навчання, сестринських конференцій, апаратних нарад та ін
По 1 год і менше робочого часу йде на адміністративну та господарську діяльність.
Загальна тривалість робочої зміни старшої медичної сестри відповідно до проведеного хронометражу склала від 9,5 до 10 год замість належних за трудовим законодавством 8 ч. З одного боку, в такому режимі медична сестра не може працювати без шкоди якості виконання своїх обов'язків, з іншого - це може відбитися на стані її здоров'я і привести до розвитку синдрому нервового виснаження або емоційного вигоряння. Більшість старших медсестер скаржаться на дефіцит робочого часу, у зв'язку з чим вони змушені затримуватися на роботі на 1,5-2 ч.
Для визначення причин виникнення дефіциту робочого часу ми розробили орієнтовний список найбільш поширених причин втрати робочого часу медичними сестрами-керівниками. Старші медсестри КГУЗ ККБ заповнили анкету, в якій зазначили, як часто вони зустрічаються з "поглиначами" робочого часу. <В
Проаналізувавши анкети, можна виділити найбільш важливі причини дефіциту робочого часу.
Всі респонденти відзначили такий фактор, як необхідність вирішення господарських питань протягом робочого часу; 6 людей скаржилися на відволікаючі телефонні дзвінки; 15 осіб на відсутність допоміжних засобів оргтехніки; 5 осіб вказали на "спробу вирішити занадто багато проблем за один раз "(невміння розставляти пріоритети), що пояснюється великою завантаженістю сестер-керівників та їх природним прагненням вирішити якомога більше питань протягом робочого дня. З особистих якостей медичної сестри-керівника, що заважають раціонально розподіляти свій робочий час, були відзначені такі, як В«синдром відкладанняВ» і В«невміння справлятися з канцелярською роботоюВ» (3 чол.). p align="justify"> Висновок
управління робочий час медсестра
1. Аналіз отриманих даних у ході дослідження виявив, що В«основний поглиначВ» робочого часу доводиться:
В· на основний вид діяльності 45% -48% (контроль роботи сестринського та молодшого персоналу, робота з допоміжними службами);
