pan> географічне положення компанії і торгових точок ; наявні технології і потенціал їх оновлення ; здатність до адаптації. Фактори, недостатньо розвинені для того, щоб стати сильними сторонами компанії, перетворюються в слабкі.
Можливості : вихід на нові ринки або сегменти ринку ; розширення виробничої лінії ; збільшення різноманітності у взаємозалежних продуктах < span align = "justify">; додавання супутніх продуктів ; вертикальна інтеграція (інтеграція підприємств вздовж виробничого процесу, системи розподілу і продажу, тобто придбання або посилення контролю над постачальниками і посередницькими структурами) ; прискорення зростання ринку.
Загрози : можливість появи нових конкурентів ; зростання продажів заміщує продукту ; уповільнення зростання ринку ; несприятлива політика уряду ; зростаюче конкурентний тиск ; рецесія і загасання ділового циклу ; несприятливі демографічні зміни.
Для встановлення зв'язків слабких і сильних сторін організації, а також загроз і можливостей составл яется матриця СВОТ, яка має наступний вигляд (рис. 1).
Можливості 1. 2.Угрози 1. 2.Сільние сторони 1. 2. Поле СІМ Поле СІУСлабие сторони 1. 2. Поле СЛВ Поле СЛЗ Рис. 1. Матриця SWOT
Зліва виділяються два блоки (сильні сторони, слабкі сторони), в які відповідно виписуються всі виявлені на першому етапі аналізу боку організації. У верхній частині матриці також виділяється два блоки (можливості і загрози), в яких виписуються всі виявлені можливості і загрози. На перетині блоків утворюються чотири поля. p align="justify"> Поле СІМ (сила і можливості) : слід розробити таку стратегію, щоб сильні сторони організації і її великі можливості під зовнішньому середовищі взаимодополняли один одного і давали максимальну віддачу.
Поле СЛВ (слабкість і можливості) : ...
