стратегія повинна бути побудована таким чином, щоб за рахунок можливостей, що з'явилися спробувати подолати наявні в організації слабкості.
Поле СІУ (сила і загрози) : стратегія повинна припускати використання сили організації для усунення загроз.
Поле СЛЗ (слабкість і загрози) : організація повинна виробити таку стратегію, яка б дозволила їй позбутися слабості і запобігти навислу над нею загрозу.
Після проведення SWOT-аналізу необхідно вжити відповідні плани дій : наприклад, план по використанню внутрішніх переваг компанії і її положення на ринку або план з нейтралізації слабких місць роботи компанії і відходу від зовнішніх загроз.
SWOT-аналіз, таким чином, являє собою механізм для системного осмислення того, до якої міри організація може зіставити себе з оточенням. Однак для цього необхідно чітке розуміння як оточення, так і ресурсних можливостей організації. p align="justify"> Матриця SWOT для ВАТ "Хлібний Дім" представлена ​​в таблиці 6.
Таблиця 6 Матриця SWOT - аналізу для підприємства ВАТ "Хлібний Дім"
Можливості: 1. Поява нових постачальників 2. Зниження цін на сировину 3. Зниження податків і мит 4. Удосконалення технології виробництва +5. Невдале поводження конкурентів 6. Банкрутство конкурента 7. Вливання нових інвестицій 8. Зростаючі вимоги потребітелейУгрози: 1. Зміна купівельних переваг 2. Неврожай зернових 3. Збої в постачаннях сировини 4. Зміна правил сертифікації 5. Зниження рівня життя 6. Зростання темпів інфляції 7. Посилення законодавства 8. Зміна рівня цін 9. Посилення конкуренції 10. Поява іноземних конкурентів на вітчизняному ринку 11. Стрибки курсів валют 12. Низький термін реалізації продуктаСільние сторони: 1. Найширший асортимент 2. Низька собівартість 3. Контроль якості 4. Стандартизація обслуговування 5. Кваліфікований персонал 6. Достатня популярність 7. Новітнє обладнання, випереджувальний конкурентів 8. Наявність потужного стратегічного партнера в особі Fazer 9. Фінансові можливості 10. Зростання обсягів виробництва 11. Велика кількість брендів 12. Орієнтація на сервіс 13. Використання евролотковСіла і можливості: 1. Достатня популярність сприяє посиленню позицій 2. Банкрутство конкурента і фінансові можливості дозволять поглинути банкрута, збільшивши потужності 3. Удосконалення технології виробництва та наявність сучасно обладнання та достатніх фін. ресурсів забезпечать відставання конкурентів на 5 років 4. Вливання нових інвестицій, наявність потужного партнера дозволяють проводити масштабні ісследованіяСіла і загрози: 1. Політика держави, інфляція і зростання податків, зміна смаків споживачів вплинут...
