впровадження автоматизованих систем управління на підприємствах з метою вдосконалення управління інноваційними процесами:
- всі показники виробничо-господарської діяльності повинні складати єдину систему з чітким виділенням загальної та приватної ролі кожного процесам в механізмі управління і в досягненні встановлених стратегічних цілей підприємства;
- нормативна основа показників процесів повинна бути обгрунтована верифікованими техніко-економічними розрахунками;
- всі показники повинні бути ранжовані за ступенем важливості в процесі управління;
- економіко-організаційне істота і інформаційна структура показників повинні відповідати вимогам автоматизації управління;
- показники повинні бути чітко структуровані за сферами діяльності, предметів, функціям, рівнями та періодам керування, разом з тим повинна бути ясна форма їх переходу в узагальнені (інтегральні) оцінки .
В результаті того, що, як правило, використовуються в широкій практиці системи управління фінансами та бізнесом, не відповідають встановленим вимогам до управління інноваційною діяльністю, а також до них з'явилися суттєві зауваження, необхідно здійснювати модернізацію даних інформаційних систем . Пропонується проведення комплексної автоматизації системи управління фінансовими потоками господарюючого суб'єкта (створення корпоративної інформаційної системи управління підприємством). Результатом впровадження інформаційної системи повинна стати система управлінського обліку та підтримки прийняття рішень, завданням якої є надання ефективної допомоги керівництву для виконання ним функції управління підприємством. p align="justify"> При цьому слід враховувати, що жодна комп'ютерна програма не може передбачити всіх можливих ситуацій, що впливають на прийняття керівником рішення, тому головною дійовою ланкою будь-якої системи залишається людина; завдання ж інформаційної системи повинна зводиться до забезпечення керівника всій необхідною інформацією для планування діяльності підприємства, шляхом врахування наявних ресурсів, контролю за їх використанням у відповідності з правилами встановленими керівництвом підприємства, забезпечення координації діяльності співробітників шляхом ведення єдиних довідників об'єктів і журналів документів, контролю за виконанням встановленої послідовності проведення операцій, забезпечення комунікації між ними шляхом надання даного інформаційного простору, розмежовуючи при цьому доступ і можливості роботи з об'єктами системи у відповідності з виконуваними функціями.
На практиці виділяються чотири варіанти модернізації системи:
1. Модернізація поточної системи засобами ...
