ських рішень);
- керуюча функція;
- контроль і аналіз економічності роботи підрозділів;
- підготовка (розробка) методології прийняття рішень, їх координація, а також контроль сприйняття цієї методології керівництвом.
Моніторинг стану економіки підприємства - контроль рівноваги показників прибуток - витрати. Рівновага досягається тим, що через певні проміжки часу задані величини порівнюють з фактичним станом і визначають, чи не потрібно втручання (протидіють заходи) для досягнення необхідного або бажаного стану, і в разі необхідності здійснюють його. p align="justify"> Таким чином, можна дати ще таке визначення контролінгу - це система регулювання витрат і результатів діяльності, що допомагає в досягненні цілей підприємства і дозволяє уникнути несподіванок і своєчасно вжити заходів, коли економіці організації загрожує небезпека.
Сервісна функція полягає у своєчасному поданні необхідної інформації керівництву для прийняття рішення щодо коригування стратегії. Інформаційне обслуговування контролінгу забезпечується за допомогою систем планування, нормування, обліку і контролю, орієнтованих на досягнення мети, кінцевого результату діяльності підприємства. Інформація повинна містити задані (нормативні, планові) і фактичні дані, у тому числі про відхилення, виявляються засобами обліку по підрозділах. p align="justify"> Керуюча функція полягає в переоцінці стратегії, коректуванню реалізації цілей і зміні цілей. Здійснюється ця функція з використанням даних аналізу відхилень, ставок покриття, загальних результатів діяльності для прийняття рішень з управління. Такі рішення приймаються на всіх рівнях управління організацією, і дуже важливим завданням контролінгу є координація цілей різних рівнів, засобів і методів їх реалізації, з тим, щоб у максимальному ступені забезпечити досягнення кінцевої мети підприємства. p align="justify"> Основне завдання керівництва полягає у створенні потенціалу успіху на ринку в майбутньому, що досягається, насамперед, застосуванням системи стратегічного планування. Щоб розробляється стратегія була правильною, необхідно мати систему В«раннього виявленняВ» майбутніх тенденцій як в навколишньому світі, так і всередині, і в самій організації. Зовнішні В«індикаториВ» повинні інформувати керівництво про економічні, соціальних, політичних і технологічних тенденціях, внутрішні - представляють на практиці окремі показники і їх системи - повідомляти про поточний В«самопочуттяВ» організації, а також прогнозувати кризові ситуації в окремих сферах діяльності або в цілому на підприємстві . Завданням контролера є методична та консультативна допомога при створенні системи В«раннього виявленняВ» тенденцій і чинників, здатних принести при їх розвитку не тільки вигоду, але і втрати. p align="justify"> Назвемо умови ...
