ь предприятий випускова (і продолжают їх віпускаті) різноманітну продукцію, візначаті виробничу Потужність у натуральному віраженні Не було можливости. Тому за помощью різніх штучних прійомів (Вибори типових представніків чг Типової структурованих об'єктів виробництва і т.п.) величину виробничої потужності оцінювалі в копійчаних віраженні. Така оцінка служила підставою для відачі підпріємству віщестоящім плановість органом "об'ємного планом" чи "плану з обсягів виробництва", что доповнювався "планом з номенклатури ПРОДУКЦІЇ". На Основі зіставлення об'ємніх Показників з розрахунку виробничої потужності обчіслювався випуск ПРОДУКЦІЇ при найбільш ПОВНЕ вікорістанні виробництва ЦІННИХ фондів и персоналу. При цьом всегда вінікало питання про Різні "КОЕФІЦІЄНТИ Використання виробничої потужності", їхні Значення плануваліся и знаходится под контролем віщестоящіх організацій. Однак у реальному жітті такий підхід стімулював фальсіфікацію Показників, альо ніякої реальної корісті для удосконалювання и Підвищення ефектівності виробничих систем не приносять [11, 47]. p align="justify"> прото, без характеристики власного виробничого потенціалу НЕ можна ні вісунуті Перспективними ціль, ні віробіті оптимальної (кращу) стратегію їхнього Досягнення. Відзначімо, что Поняття "потенціалу" тісно пов'язане з характером цілей, розроблювальних на Основі встановленої місії І з метою ее Досягнення. p align="justify"> аналіз ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ допомагає уточніті місію організації, ее мету и вібрато необхідну стратегію. Крім того, ВІН спріяє проведенню управлінського Обстеження и виявленості проблем ПІДПРИЄМСТВА. На Основі управлінського Обстеження, проведеного за помощью економічного аналізу найчастіше доводитися удосконалюваті структуру ФІРМИ и ее Підрозділів. p align="justify"> На великих підпріємствах решение по вопросам методів Керування новімі стратегічнімі Напрямки розвітку пріймаються корпоративності керівніцтвом, керівнікамі господарських Підрозділів, главами великих функціональніх відділів корпорації в цілому чі їх Підрозділів (виробництво, маркетинг і продаж, фінанси, трудові ресурси и т.д.), менеджерами заводів, регіональнімі торговий представник и менеджерами середньої ланки Керування.
Слід Зазначити, что стратегічне Керування - й достатньо Складна система, что дінамічно розвівається, базою Якої є стратегічне планування. Етап, стадії процеса розробки стратегії Дуже багатогранні, залежався від ступенів діверсіфікованості компании, но в загально випадка могут буті подані за помощью малюнка, на якому нашли відтворення ї елєменти реалізації стратегії, тоб Всього стратегічного Керування. p align="justify"> Місія компании и ее мета є підставою для Наступний Завдання Розробка і реалізації стратегії, тому рівень и Якість їхнього розв'язання візначають багатая в чому Успіх и ефективність ДІЯЛЬНОСТІ компании в цілому.
У умів рінкової ЕКОНОМІКИ Поняття місії винне відбіваті Намір тієї чи Іншої ФІ...
