РМИ в Напрямки максимально ефективного удовольствие потреб своих споживачів и ВЛАСНА потреб [11, 48].
основним харчуванням, Які винен поставіті менеджер при фо рмуванні Нової ФІРМИ чг реорганізації існуючої, повінні буті наступні; " хто ми?", "що ми Робимо (будемо делать)?", "де ми Перші (Кращі)?" ;. Если керівник (менеджер может дати ВІДПОВІДІ на поставлені питання, значити ВІН может зрозуміті и сформулюваті головну Загальну мету своєї організації - місію.
Для місії НЕ існує стандартних формулювань. У тієї ж годину формулювання місії винне задовольняті ее основне Завдання І, наскількі це Можливо, включать ВІДПОВІДІ на перераховані Вище питання. Досягті цього в короткому формулюванні місії (одна-дві Предложения) аж Ніяк не прості Завдання. br/>
1.4 Інноваційні напрями стратегічного управління
Світовий історичний досвід незаперечно доводити, что Ефективний и стійкій Розвиток предприятий у різніх сферах бізнесу досягається за рахунок оперативного Використання у своїй господарській ДІЯЛЬНОСТІ відкріттів, вінаходів, и других інновацій, что Забезпечують стратегічні конкурентні ПЕРЕВАГА на прайси.
ПІДПРИЄМСТВА, что здійснюють упровадження нововведень, зосереджуються на поиска принципова новіх, ефективна технологий, проектуванні необхідніх, альо галі не відоміх Видів товарів, методів організації виробництва, збуту товарів и т.д.
Для реалізації наступальної інноваційної стратегії звітність,:
керівнікам ПІДПРИЄМСТВА мати інноваційне мислення;
мати персонал творчого складу и вісокої кваліфікації;
гарне знання прайси и маркетингових методів;
мати можлівість розподілу ризику;
обгрунтовано вібрато ефективного інновацію;
Скласти план и провести великого організаторського роботу з упровадження наступальної стратегії.
Наступальна інноваційна стратегія має кілька різновідів, среди якіх можна віділіті три основні [11, 53].
. Стратегія Досягнення ПЕРЕВАГА по Витрати за рахунок більш дешевого Виробництво і збуту ПРОДУКЦІЇ. Масів виробництво дозволяє мінімізуваті постійні витрати и встановлюваті нізькі ціні. p align="justify">. Стратегія орієнтації на Нові ринкі - найбільш різікована и дорога; пріпускає розробка новіх товарів и Освоєння новіх рінків одночасно, что дозволяє знізіті залежність ПІДПРИЄМСТВА від одного продукту чи асортіментної групи и віявіті найбільш ефективного сферу ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify">. Стратегія орієнтації на конкретний сегмент прайси досягається через нізькі чг Ціни унікальне припущені Шляхом контролю витрат и концентрації зусіль на декількох товарах,. призначеня для ос...
