о управління
Стратегічне управління - Це не Тільки сукупність Концепції підходів и методів, це Складна система, что являє собою Динамічний процес аналізу, Вибори стратегій, планування, забезпечення и реалізації Розроблення планів організацією, что Полягає в повторювання ціклі розв ' язання п'яти основних Завдання (етапів).
. Визначення майбутнього бізнесу компании, Формування стратегічного бачення (сценарію) Напрямки розвітку організації - це є усвідомлення необхідності визначеного цільового розвітку і визначення ясної місії, что винна буті виконан и би була Привабливий для споживачів и компании. p align="justify">. Перетворення стратегічного сценарію и місії у вімірні цілі и Завдання Виконання. p align="justify">. Розробка стратегії для Досягнення Бажанов цільовіх результатів. p align="justify">. Реалізація и Виконання обраної стратегії кваліфіковано ї Ефективно. p align="justify">. Оцінка уровня досягнені поставлених цілей, Розгляд новіх напрямків розвітку и пропозіцій з коректування Довгострокова напрямків, цілей, стратегії чі ее Виконання у Світлі Накопичення досвіду, Зміни умів, новіх Ідей и новіх можливіть [11, 45]. p align="justify"> Стратегічне планування є невід'ємною Частин менеджменту, его основною функцією.
Воно тісно пов'язане з прогнозування, організацією, РЕГУЛЮВАННЯ, контролем, аналізом ї іншімі функціямі Керування. Прогнозування дозволяє передбачаті стан ФІРМИ в перспектіві, допомагає віявіті існуючі Проблеми і базується на аналізі господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Прогнозування такоже спріяє уточненням головної базової стратегії ФІРМИ, что довго может залішатіся незмінною, а іноді уточнюється, в результаті щорічної перевіркі ее спрямованості. Успіх таких компаний, як "Ай Бі Ем", "Дельта Еар Лайнз", "Істмен Кодак" і "Федерейтед Департмент Сторз", вказує на постійне Прагнення Керівництва вчитува на минули досвіді и прогнозуваті майбутнє. p align="justify"> Організація, коордінація и керівництво Опис найтіснішім чином пов'язані з контролем ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ на всех ее етапах. Особливого Значення набуває функція контролю в поточному плануванні и его реалізації, ТОМУ ЩО Тільки через тактику (точніше планування) Можливі діючий контроль и коректування ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, его планів існуючої стратегії. p align="justify"> У Економічній літературі ПРОТЯГ трівалого періоду обговорювалася проблема так званої "виробничої потужності ПІДПРИЄМСТВА". З цього приводу відаваліся монографії, захищать Дисертації, відаваліся інструктівні матеріали. За помощью цієї категорії намагаліся охарактеризувати граничні возможности ПІДПРИЄМСТВА, зумовлені як максимально можливий випуск ПРОДУКЦІЇ при найбільш ПОВНЕ вікорістанні виробничих фондів и персоналу. При цьом всегда вінікало питання про виміри виробничої потужності: натуральної (штуки, тонни, метри і т.п.), трудомісткості, грошової ї ін. p align="justify"> Оскількі більшіст...
