технологій
. Наявність фінансових коштів
. Вимоги клієнтів до якості продукції, що випускається
Стримуючі сили
Застаріле обладнання
. Недостатня кваліфікація персоналу
. Негативне ставлення частини персоналу до модернізації
. Щільний виробничий графік (відсутність часу на реконструкцію виробничих ліній). p align="justify">. Висока трудомісткість процесу
З графічного порівняння сил можна укласти наступне:
основною рушійною силою, що стимулює підприємство до змін, є падіння попиту на наявну продукцію (це можна укласти виходячи з аналізу показників прибутку підприємства - вона знижується з року в рік)
Серед стримуючих сил застаріле обладнання і завантажений графік виробництва (підприємство не перестає виконувати замовлення і функціонує в робочому режимі) в сукупності роблять глибоку реструктуризацію і модернізацію виробничих ліній не можливою (так як це зриває графік поставки)
Конкуренція на ринку підвищується слідом за лібералізацією галузі нафтовидобутку і переробки, що і провокує підвищення вимог клієнтів до продукції (більше вибір - вище вимоги). Тому графічно вони зображені рівноцінними
Оскільки іноді простіше послабити стримуючі сили, ніж посилити рушійні, керівництву підприємства необхідно переглянути графік роботи і поставок, так як тільки в цьому випадку є шанс на масштабну модернізацію обладнання.
3. Розробка програми змін
Надлер левин модель оточення зміна
Програма змін передбачає п'ять етапів:. Підготує овітельний. Розморожування. Зміна. Заморожування. Оцінка. Підготовчий етап. p align="justify"> Успіх зміни багато в чому залежить від того, як якісно буде проведена підготовча фаза. Підготовчий етап включає в себе:
усвідомлення необхідності змін (визначення проблеми);
визначення рівня змін та можливої вЂ‹вЂ‹ступеня складності;
визначення сил, діючих при зміні (аналіз поля сил);
- вибір стратегії.
Якщо прив'язати ці пункти до конкретно розглянутої теми, то цей етап буде включати в себе зборів менеджерів вищої ланки з метою визначення основних напрямків змін (виявлення причин проблем і В«проблемних зонВ» на підприємстві) і обговорення варіантів проведення та реалізації цих змін
II. Розморожування. p align="justify"> Після того як на нашому підприємстві була виявлена ​​вимагає вирішення проблема зниження попиту на продукцію, що випускається, робоча група менеджерів проводить діагностику даної проблеми з метою виявити об'єкт напрямки необхідної зміни. Внаслідок чого керівництво під...
