приємства створює комісію з управлінського персоналу на чолі зі старшим менеджером з розробки програми змін. Кожен член комісії висуває свої пропозиції щодо майбутніх змін, в результаті складається приблизний план заходів. Складається програма змін. Для цього необхідно: скласти техніко-економічний аналіз роботи підприємства; досліджувати ринок, на якому присутній завод (комплектуючих нафтоперероблення та видобутку) та суміжні з ним напряму, провести ретельний моніторинг клієнтів, конкурентів, постачальників і всіх можливих учасників ринку. Здійснити програму маркетингових досліджень. Все це робиться з метою виявлення та визначення товарів і продуктів, виробництво яких буде найбільш доцільно з економічної точки зору. p align="justify"> III. Зміна. p align="justify"> Фактична реалізація стратегії змін. Коли робоча група визначила розширений список продукції, а адміністрація і вищий менеджмент затвердила його (разом із зборами акціонерів), починається робота по збору та закупівлі обладнання для модернізації виробничої лінії. Фахівці досліджують ринок і оформляють операції з придбання нових верстатів, установок, транспортного устаткування, комплектуючих і витратних матеріалів до них. Так само ведеться пошук операторів та інженерів з управління новим обладнанням, і проводяться курси підготовки вже наявних співробітників до роботи на новому виробництві. Здійснюється купівля, доставка та встановлення нового обладнання (пусконалагоджувальні роботи) і матеріалів для нього. Урочистий запуск нової виробничої лінії .. Заморожування. p align="justify"> На цьому етапі відбувається закріплення зміни. Персоналу і співробітникам знадобиться час для ознайомлення з новим виробництвом. На цьому етапі можливі зриви, аварії, звільнення не справляються з новими обов'язками. Дуже важливо вжити заходів щодо усунення цих негативних явищ і якнайшвидше ввести завод в нормальне "робоче руслоВ». Всіляко заохочувати ініціативних робітників, можливо переглянути систему мотивації, або розробити (спільно з фахівцями) програму роботи з новими співробітниками. Завдання менеджменту на етапі: мінімізувати процес адаптації до нововведень і якнайшвидше налагодити стабільний робочий процес .. Оцінка. p align="justify"> Це визначення ступеня досягнення результатів, бажаних наслідків. У даному випадку це буде видно з результатів фінансової діяльності підприємства на кінець року. Якщо показники прибутку будуть підвищуватися відносно базового року (останнього року, коли підприємство випускало свій колишній асортимент) - значить зміни надали позитивний ефект. Так само важливим показником буде питома вага нової продукції в загальному обсязі виготовлених підприємством продуктів (так як на підприємстві здійснюється не масове виробництво, то відстежити цей показник буде не складно) У курсовій роботі скористаємося стрічкової діаграмою Ганта (додаток Г). Вона включає в себе не тільки події, але і дозволяє визначити їх тривалість і послідовність. Переваги - наочність, мож...
