Тема курсової: Конкурентне оточення організації та прогнозування його змін
Зміст:
1. Структурний аналіз конкурентного оточення організаціі_ 2
2. Аналіз витрат конкурентів 7
3. Стратегічний груповий аналіз 9
4. Загальні конкурентні стратегіі_ 11
Підсумки і виводи_ 12
Література 13
1. Структурний аналіз конкурентного оточення організації
Структурний аналіз конкурентного оточення починається з визначення типу середовища, в якій діє організація. Вище були розглянуті різні типи середовища та з'ясовано, що за допомогою аналізу цілком можливо отримати уявлення про невизначеність і складності середовища. Структурний аналіз є спробою представити множинні впливу навколишнього середовища на організацію у вигляді моделі, яку досить легко зрозуміти і відповідно до якої можна діяти.
Який вплив на ділову стратегію надають різні типи зовнішнього середовища? При відповіді на це питання можна прийти до наступних висновків:
• чим складніше і динамічніше конкурентне середовище, тим складніше проблема прогнозування;
• чим складніше конкурентне середовище, тим складніше уявити її у вигляді моделі;
• складність і динамізм середовища будуть чинити вирішальний вплив на процес вибору типу стратегії;
• чим вище складність і динамізм, тим вище рівень пов'язаного зі стратегією ризику.
Проведення структурного аналізу (модель п'яти сил)
Метою вивчення різних типів конкурентного середовища є отримання різнобічного опису середовища шляхом виявлення максимальної кількості факторів, які можуть впливати на шанси організації досягти успіху або зазнати невдачі в її діяльності на ринку. Найбільша складність полягає в тому, що кількість факторів велика і ступінь їх впливу на організацію може істотно різнитися. Подолання цієї складності можливо шляхом використання схем, виділяють найбільш значущі фактори, що впливають на організацію та дозволяють оцінити інтенсивність їх впливу.
Одна з найбільш відомих схем, що дозволяють добитися результату дослідження, методом структурного аналізу була запропонована Портером (1985) і отримала назву В«Модель п'яти силВ» (рис. 6). Модель М. Портера грунтується на наступних положени-ях:
1. Структурний аналіз визнає, що конкуренція в промисловості виходить за межі безпосередньо конкуруючих фірм.
2. При проведенні структурного аналізу необхідно визначити інтенсивність конкуренції і в цій зв'язку потенційні рівні впливу на організацію п'яти ключових сил. Методика дозволяє визначити найбільш потужні ключові сили для формулювання стратегії. П'ятьма такими ключовими силами є:
• загроза проникнення на ринок потенційних конкурентів;
• влада покупців;
• влада постачальників;
• загрози з боку замінників товару або послуги;
