стовує комплекс маркетингу для запуску торгової марки. Розвинені країни пішли далеко вперед, в тому числі і в області застосування маркетингових технологій. Наприклад, західні рекламісти вважають, що споживачі чекають від виробників пропозицій і комунікаційних рішень, що виходять за рамки споживчих властивостей товарів і послуг, нових ідей та пропозицій щодо стилю життя. br/>
Фактори Дольче ВитаОлимпикоФлоренцияконкуренциивесбаллывзвеш. оцбалливзвеш. оцбалливзвеш. оц Обслужіваніе0, 1550,50,5440,40,4440,40,4 КФУ1 55 4,254,15 3,254,3 Зниження 4,384,75 3,53,9 3,53,2 Сума Дольче Віта9, 389,75 Олімпіко7, 758,05 Флоренція6, 757,4
В
Виходячи з виділення факторів конкуренції та ключових факторів успіху мережі італійських ресторанів В«Дольче ВітаВ» і головних конкурентів В«ОлімпікоВ» і В«ФлоренціяВ» можна зробити наступні висновки:
1. Ринок характеризується як привабливий, із зростаючим попитом. Рівень конкуренції на ринку в даний момент невисокий.
2. До сприятливо виявляється факторів, що визначає рівень конкуренції, можна віднести впливу потенційних конкурентів, постачальників і покупців.
3. До факторів, що підсилює рівень конкуренції, відносяться високі бар'єр и на вихід з ринку, сильна конкуренція в суміжних галузях, сильний вплив з боку товарів-замінників.
4. Прогноз зміни факторів конкуренції показує, що в основному в найближчій перспективі ситуація не зміниться.
4. Комплексний стратегічний аналіз (з використанням кореляційної SWОT-матриці)
На етапі аналізу стану об'єкта управління передбачається оцінка його поточного стану, включаючи визначення та аналіз основних факторів і закономірностей, що впливають на його функціонування і розвиток. Для відкриття окремого підприємства це оцінка конкурентоспроможності продукції, робіт або послуг на ринках збуту, аналіз витрат, цінової політики, якості, безпеки тощо
Для проведення аналізу передбачається використання адаптованих до специфіки діяльності об'єкта управління технологій ситуаційного аналізу, аналізу вузьких місць, SWОT-аналізу, що включає аналіз слабких сторін, сильних сторін, існуючих загроз, перспектив і можливостей розвитку, аналізу бізнес- процесів і т.д.
В результаті проведеного аналізу загального стану об'єкта управління визначаються
критичні точки;
ключові проблеми, цілі, ресурси, технології, якими володіє об'єкт управління;
можливі точки зростання;
прогноз та сценарії розвитку об'єкта управління;
показники, що характеризують ефективність функціонування ...
