y"> Безпосередня ув'язка планових завдань з матеріальними ресурсами і винагородою здатна стимулювати прямий обман.
Розробка якісних адміністративно-управлінських структур, а також їх грамотне практичне використання є справою вкрай дорогим.
Стає ясно, що В«управління за результатами тим актуальніше, чим складніше державний апарат і державний сектор в цілому, чим різноманітніше розв'язувані завдання, чим вище ризики некерованості і чиновницького, адміністративного свавілляВ».
Виходячи з вищесказаного, необхідно зробити висновок про те, що на рівні муніципального управління представляється можливим використовувати корпоративні механізми системи управління за результатами в повному обсязі, включаючи елементи аналізу зовнішнього оточення конкурентного середовища, а на рівні регіонального та державного управління - механізми, специфічні тільки для даної галузі управління: стратегічне планування без аналізу конкурентного оточення, довгострокове планування діяльності, програмно-цільові методи досягнення результатів, мінімізація використання фінансових інструментів, орієнтація діяльності на суспільно-значимий результат.
2.2 Державний сектор Фінляндії - класичний приклад управління за результатами
Основна концепція авторів сучасного фінського менеджменту (Тімо Санталайнен, Ееро Воутілайнен, Пертті Порреніе і Іоуко X. Ніссена), протягом останніх 20 років активно працюють в області вдосконалення системи управління оргаізаціямі у Фінляндії, присвячена націлюванню керівників на резул ьтатівность. Концепція управління за результатами формувалася крок за кроком. На сьогодні ця система впроваджена на багатьох підприємствах і в організаціях Фінляндії. Успіхи в економіці, особливо за останній час, - переконливий доказ вмілого управління. p align="justify"> У 1990-х рр.. у Фінляндії була проведена реформа щодо впровадження системи управління ефективністю діяльності та управління за результатами. У цілому система управління за результатами включає наступні етапи: визначення результатів, ситуаційне управління заради досягнення цих результатів і моніторинг результативності. p align="justify"> У рамках даної реформи всі державні організації Фінляндії почали отримувати кошти бюджету на оперативну діяльність у вигляді одноразово наданої суми з правом розподілу зазначених коштів. При цьому в якості противаги цій свободі були введені контракти між міністерствами й агентствами, в яких встановлювалися показники ефективності діяльності. Крім того, було створено систему оцінки ефективності діяльності агентств з метою визначення показників і відстеження результатів діяльності організацій. Міністерства звітують про досягнуті результати перед урядом, який у свою чергу доводить їх до відома парламенту. p align="justify"> Перевірку якості інформації про ефективність діяльності, що включається в річні звіти, проводить Державне ау...
