Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Управління за результатами

Реферат Управління за результатами





ностей значно складнішою, ніж у сфері бізнесу, тому обмеження політичної влади слід розглядати з таких позицій, а не просто як ірраціональні системні бар'єри.

Необхідно відзначити, що між стратегічним менеджментом у сфері бізнесу та сфері державного управління багато спільного, як в теоретичному плані, так і в практиці управління. Принципова ж відмінність полягає в тому, що дія відбувається в різних середовищах, де існують різні обмеження для вироблення альтернатив стратегії та її реалізації. p align="justify"> Можна виділити проблеми, пов'язані з використанням управління за результатами в державному секторі. Між власне процесом діяльності та отриманням запланованих результатів проходить досить тривалий період часу. Більшість показників результативності за своєю природою суб'єктивні, а їх оцінка пов'язана з високими витратами, у силу чого методи управління за результатами також не можуть бути абсолютно об'єктивними і нейтральними за своїми наслідками. Дефіцит необхідної інформації породжується як її об'єктивним відсутністю, так і її закритістю внаслідок державних обмежень на доступ до баз даних, що мають службовий характер. Крім того, існують труднощі пошуку інформації з огляду на те, що вона знаходиться у відомчих документах різних рівнів. Не всі наочні, що піддаються кількісному вимірюванню планові завдання або індикатори однозначно пов'язані з планованою сукупністю результатів діяльності, оскільки ми просто не маємо в такими методиками управління, використання яких гарантувало б досягнення всіх ясно і чітко сформульованих цілей. p align="justify"> Орієнтація на кількісні планові завдання може викликати негативні ефекти, такі, наприклад, як виникнення обмеженого бачення проблеми; недооцінка значення якісних результатів; обмеження взаємодії з іншими організаціями (підрозділами), що працюють над вирішенням аналогічних завдань. Тому безпосередня ув'язка планових завдань з матеріальними ресурсами і винагородою здатна стимулювати прямий обман. Розробка якісних адміністративно-управлінських структур, а також їх грамотне практичне використання є справою вкрай дорогим. p align="justify"> Різночитання в інформації, що надається різними агентствами і відомствами, наприклад, дані податкової служби та територіальних органів статистики, можуть надавати непорівнянні і навіть суперечливі дані;

Спотворення інформації через наявність значного сектора тіньової економіки в Російській Федерації, корумпованості чиновників, їх протидії В«прозоростіВ», прояви своєрідних В«агентськихВ» конфліктів між: а) чиновниками і суспільством, б) відомчими структурами різного ієрархічного рівня ; в) різними відомствами "по горизонталі".

Неможливість спостереження показників у динаміці або їх порівняння з даними різних країн через їх непорівнянності з огляду на відмінності у складі аналітичних та результуючих показників і методик їх розрахунку.

Назад | сторінка 9 з 15 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Управління витратами і фінансовими результатами
  • Реферат на тему: Дослідження якісних показників цифрової системи управління
  • Реферат на тему: Управління за результатами в митній діяльності
  • Реферат на тему: Управління природними ресурсами і в галузі охорони навколишнього середовища ...
  • Реферат на тему: Аналіз і управління фінансовими результатами діяльності підприємств