ності. Невизначеність в адміністративному управлінні найчастіше пов'язана з неточністю або відсутністю статистичної або іншої інформації про ситуацію в місті, районі, області. Тому логіка прийняття рішень в умовах невизначеності передбачає, що система, в залежності від поєднання вихідних даних і зовнішніх умов може перейти в ряд можливих станів. Звідси випливає, що необхідно прораховувати рішення та їх наслідки для кожного з обраних можливих станів. Вихідними даними невизначеного характеру можуть бути: динаміка потреб населення в тих чи інших видах послуг, обсяг витрат та фінансування за різними статтями соціальної сфери, міграційні параметри території, які залежать від різких змін у соціально економічної та політичної ситуації як в країні в цілому, так і в конкретному регіоні.
Висновок
Державно-адміністративне управління є досить складним видом соціального управління. Як видно з вивченої літератури та застосування в житті воно охоплює всі основні сфери соціального життя суспільства. Складність вибору застосування технологій адміністративного управління соціальною структурою пов'язана з проблемою правильного знаходження точки об'єкта програми управлінського впливу. Тому управління соціальними процесами на регіональному та місцевому рівні значною мірою має бути не прямим, а непрямим. Наприклад, щоб вирішити проблему міського транспорту іноді необхідно вкладати муніципальні гроші не в сам транспорт, а в дороги. p align="justify"> Якщо планування, як інструмент управління досить освоєно у вітчизняній практиці, то прогнозування вимагає ще розвитку.
Існує, на мій погляд, проблема активного приз нанія і розуміння ролі теорії в управлінні та прогнозуванні з боку російських практиків державного та муніципального управління. Хоча очевидно, що прорахунки і упущення, що випливають через неприйняття базисних загальнотеоретичних, методологічних, а нерідко і світоглядних, положень науки управління обертаються даремно витраченими грошима, ресурсами, енергією людей. І навпаки, хороша теоретична та дослідницька база управління дає істотний ефект. Як пише І.В. Бестужев-Лада з приводу містобудівного управління - дослідницька група 10-15 фахівців допомогла б отримати ефект, вимірюваний щорічно для даного міста мільйонами ... В»
Список використаної літератури
1. Анохін М.Г. Політичні системи: адаптація динаміка, стійкість: (Теоретико-прикладний аналіз). М., 1996.
2. Атаманчук Г.В. Державне управління: раціональність та ефективність його в період структурних змін// Управління: завжди є варіанти. М., 1999.
3. Бестужев-Лада І.В. Нормативне соціальне прогнозування. Можливі шляхи реалізації цілей суспільства. М.: 1987. С. 16
