y">. Чи довго ви надавали перевагу раніше очолюваному вами підрозділу, пішовши на підвищення? p align="justify">. Чи прагнете ви до того, щоб виробити універсальний стиль управління, відповідний для більшості ситуацій? p align="justify">. Чи вмієте ви (в основному безпомилково) дати цілісну оцінку своїм підлеглим (керівникам більш низького рангу), кваліфікувавши їх як сильних або слабких керівників? p align="justify">. Чи легко вам вийти за межі особистих симпатій і антипатій у кадрових призначеннях? p align="justify">. Чи вважаєте ви, що універсального стилю управління немає і потрібно вміти поєднувати різні стилі в залежності від специфіки управлінських ситуацій? p align="justify">. Чи вважаєте ви, що вам легше уникнути конфлікту з вищестоящим керівництвом, ніж з підлеглими? p align="justify">. Чи хочеться вам зламати стереотипи управління, що склалися в очолюваному вами підрозділі? p align="justify">. Чи часто виявляється вірним ваше перше інтуїтивне враження про якості людини як керівника? p align="justify">. Чи часто вам доводиться пояснювати невдачі в управлінні об'єктивними несприятливими факторами (браком житла, перебоями в матеріально технічному постачанні тощо)? p align="justify">. Чи часто ви відчуваєте, що для ефективної роботи вам бракує часу? p align="justify">. Чи вважаєте ви, що якби мали можливість частіше бувати на об'єктах, то еффектівнос ть вашого керівництва значно підвищилася б?
. Надаєте ви вашим сильним заступникам (підлеглим керівникам) значно більше повноважень і самостійності у вирішенні питань, ніж слабким, хоча й ті й інші мають один і той же посадовий статус? br/>
Обробка результатів
Підрахуйте суму балів за такими критеріями.
Відповіді В«такВ»:
на питання 1, 6, 7, 9, 10 - оцінюються в один бал;
на питання 5, 14 - оцінюються в два бали.
Відповіді В«ніВ»:
на запитання 2, 3, 12 - оцінюються в один бал;
на питання 4, 8, 11, 13 - оцінюються в два бали.
Всі інші відповіді оцінюються як нуль балів.
Підсумовуйте всі отримані бали.
Інтерпретація результатів
Максимально можлива кількість балів - 20.
Від 0 до 5. По складу ви більше фахівець, ніж керівник, але якщо випаде можливість перейти на таку посаду, як, наприклад, головний спеціаліст, головний інженер і т. п., то не треба коливатися. p align="justify"> Від 6 до 10. Не можна сказати, що ви сильний керівник, але якщо в очолюваному вами колективі справи йдуть непогано, то краще не вживати корінних реорганізацій. Вам слід більше прислухатися до думки вищестоящих керівників і до думки колективу, більше уваги приділяти кадровим і перспективним питанням, ширше використовувати колективні форми прийняття рішень, ...
