> Адекватно оцінювати можливості оркестру. Не витрачати час на те, що поліпшити неможливо. Гастролюють диригенти працюють щоразу з іншим оркестром. Їх основне завдання - правильно оцінити підготовку і можливості музикантів, прийняти, що не всі бажане можливо, і зробити максимум з можливого. p align="justify"> Бути дипломатичним. Диригентам заборонено піднімати людини і вказувати йому на помилку в присутності всього оркестру. Все і так чують фальшиву гру. Такі основні ролі диригента в оркестрі. Повертаючись до бізнесу, можна виділити кілька функцій диригента, застосовних як у концертному залі, так і в компанії. br/>
Поради керівнику
Спостерігаючи за роботою диригента, ми визначили п'ять уроків ефективного управління командою професіоналів:
. Чітко визначте, яким має бути кінцевий результат. До чого ви і ваша компанія прагнете? Яка ваша мета? Зробіть це якомога раніше. Невизначеність руйнує команду. Чітка мета об'єднує зусилля. p align="justify">. Переконайтеся, що співробітники знають, що робити, і мають для цього достатні ресурси. p align="justify">. Переконайте їх, що ви безмежно закохані в свою справу. p align="justify">. Задайте тон і темп. Це - основа подальшої роботи. p align="justify">. Не забудьте подякувати. В«Любіть своїх людей, тому що вони вам потрібні більше, ніж ви їмВ». (Ларрі Боссіді)
Ось п'ять основних порад, які можна витягнути, спостерігаючи за роботою диригента. Але є ще один, який неможливо не помітити, аналізуючи процес управління оркестром. Всі диригенти різні. Одні - емоційні й бурхливо жестикулюють, інші - надзвичайно стримані і ледь ворушать кистю руки. Хтось пильно дивиться в очі музикантам, в той час як Караян диригував, закривши очі. Одних називають деспотами і тиранами, інших - демократами. Одні змушують музикантів відпрацьовувати твір по частинах, інші воліють програвати його від початку і до кінця. Більшість диригентів строго слідують партитурі, не визнаючи ніяких відступів, між тим деякі відчувають себе досить вільно, вносячи зміни в тексти творів. Всі диригенти, як і ефективні керівники організації, - різні. Але їх об'єднує нестримна любов до діяльності, яку здійснюють вони й натхненні ними послідовники. br/>
Методика В«Який ви керівник?В»
Методика спрямована на самооцінку керівником основних управлінських здібностей.
Інструкція
Прочитайте запропоновані нижче питання і на окремому аркуші паперу запишіть поруч з номерами питань ваші відповіді В«такВ» чи В«ніВ».
Текст опитувальника
. Чи охоче ви беретеся за управлінські завдання, що не мають типових схем рішення? p align="justify">. Чи важко вам було відмовитися від тих прийомів управління, якими ви
користувалися, працюючи на нижчій посаді?
