ій - виходом на нові ринки, злиттями й поглинаннями, впровадженням міжнародних стандартів у системах менеджменту якості і сертифікації продукції. Рівень активності російських підприємств тут дуже низький: у 2006 р. зміни в системі організації і управління здійснювали всього 857 організацій. Найбільш успішними і в цьому випадку виявилися високотехнологічні сектори, де відповідні індикатори в шість разів вище, ніж у низькотехнологічних (виробництво апаратури для радіо, телебачення та зв'язку - 15.9%, офісного обладнання - 12.9, літальних апаратів - 12.7%). Вітчизняні компанії найчастіше практикують впровадження систем контролю якості і сертифікації продукції, підготовки персоналу, управління на основі інформаційних технологій. Проте фактично не набули поширення такі актуальні новації, як розробка корпоративної стратегії (2% підприємств), створення сучасних систем логістики (близько 1% підприємств). p align="justify"> Успішна реалізація інноваційних проектів багато в чому залежить від того, наскільки чітко керівництво підприємств представляє основні тенденції ринку - обсяг, динаміку, конкурентів, ефективні рекламні технології і т.д. Для цього у всьому світі активно розвиваються маркетингові інновації, націлені на адаптацію продукції і послуг до потреб клієнтів, збільшення масштабів виробництва і ринків збуту. У Росії довгий час роль маркетингу в корпоративному управлінні ігнорувалася. Багатьом підприємствам так і не вдалося накопичити скільки-небудь значимий досвід у даній області. Ця обставина в сукупності з недоліком кваліфікованого персоналу ще більше гальмує інноваційний процес. Лише в останні роки російські компанії почали усвідомлювати значимість не так окремих форм та інструментів маркетингу, скільки його реалізації як цілісної концепції управління бізнесом. p align="justify"> У 2006 р. маркетинговими інноваціями займалися 615 організацій промисловості (2.3%). У високотехнологічних секторах значення даного показника більш ніж втричі перевершують середню по Россі і величину. У групі низькотехнологічних галузей, де середній рівень маркетингової активності не перевищує 2.2%, виділяється виробництво тютюнових виробів (8.3%), що пояснюється гострою конкуренцією на вітчизняному тютюновому ринку. Вкрай пасивну позицію займають видобувні компанії (0.7%). Зберігається високий попит на їх продукцію не стимулює підприємства реалізовувати нові маркетингові стратегії. У сфері послуг такі інновації здійснюють 2.4% фірм, причому більше половини їх них - підприємства зв'язку. Парадоксально, але маркетингові дослідження не надто популярні на підприємствах, що виробляють нову або вдосконалену продукцію. У 2000-2004 рр.. потенційні ринки збуту вивчали приблизно 20% таких організацій, а в 2005-2006 рр.. - Тільки 14%. [] br/>
2. Пріоритети інноваційної діяльності
Пріоритети інноваційної діяльності промислових підприємств неухильно зміщуються від інтелектуа...
