асштабу або накопиченого досвіду не дуже проявляються (а через це економія великих підприємств не надто значна для досягнення успіху ), можуть дотримуватися наступних альтернативних стратегій:
) наступу - спрямовані на стрімке збільшення частки ринку, тобто її захоплення;
) інтеграції - спрямовані на поглинання конкурентів або злиття з ними з метою розширення конкурентних переваг створеного підприємства;
) захоплення вільної ринкової ніші;
) спеціалізації - спрямовані на придбання унікальних знань і досвіду у виробництві одного конкурентного продукту або товарної групи, експлуатацію певної технології, унікального технологічного досвіду, обслуговування одного сегмента споживачів зі специфічними потребами;
) найвищої якості - сфокусовані стратегії досягнення конкурентної переваги за рахунок диференціації товару, коли акцент робиться на унікальних якостях або споживчі властивості товару підприємства;
) відмінної іміджу - грунтуються на використанні для залучення й утримання покупців іміджу, створюваного за рахунок високої якості або низької ціни продукції;
) добровільного відходу - передбачають відмову підприємства від будь-яких агресивних дій або спроб переманити на свій бік споживачів конкурентів.
Основними стратегіями для неконкурентоспроможних підприємств і знаходяться в кризовому стані в умовах трансформаційної економіки є наступні:
) наступальні, рекомендовані підприємствам з достатніми фінансовими можливостями і передбачають радикальне зниження р асходов або оригінальну диференціацію їх товарів;
) активної оборони, з використанням деяких елементів попередньої стратегії;
) швидкого відходу з ринку шляхом або продажу бізнесу, або припинення операцій у разі, якщо бажаючих купити підприємство немає;
) "останнього тайму", що передбачає максимізацію прибутку від бізнесу у короткостроковій перспективі за умови реінвестування коштів на мінімальному рівні при підготовці виходу з цього бізнесу.
Забезпечити виведення підприємства з кризового стану в контексті зазначених стратегій можна шляхом:
) розпродажі частини активів підприємства в комплексі з введенням економії з метою отримання коштів на оздоровлення та підтримку основної частини бізнесу підприємства;
) перегляду поточної стратегії;
) стрімкого нарощування доходів;
) скорочення витрат;
) одночасного застосування декількох з перерахованих антикризових заходів (комплексна стратегія виходу підприємства з кризового стану);
) закриття підприємства та ліквідації його активів як альтернативи банкрутства;
