stify">) "збору врожаю".
В умовах глобалізації підприємствам, залежно від можливостей використання ними своїх конкретних ресурсів на глобальному рівні і потужності галузевих факторів, які стимулюють їх до участі в глобальній конкуренції, та з урахуванням рекомендацій модифікованої матриці типу BCG, можна рекомендувати дотримуватися наступних основних стратегій:
) якщо конкурентний тиск з боку глобальних компаній відносно невелике, а місцеве підприємство володіє конкурентними перевагами, що відповідають вимогам місцевого ринку (наприклад, низькими цінами), доцільно обрати стратегію обліку переваг підприємства на місцевому ринку і прихильності споживачів до товарах вітчизняного виробництва (виробника) і спокійно реагувати на перехід частини покупців на всесвітньо відомі марки товарів;
) якщо підприємство володіє конкурентними перевагами й можливостями, які можуть забезпечити йому вихід за рамки внутрішнього ринку, можна застосувати стратегію перенесення досвіду і навичок підприємства на ринки інших країн (наприклад, згаданий "Метінвест");
) якщо підприємство не може уникнути глобальної конкуренції, а ресурси і конкурентні можливості підходять тільки для внутрішнього ринку, йому слід дотримуватися стратегії ухилення від конкуренції за рахунок переходу на нову бізнес-модель або в інший сектор ринку та ін .
3. Структура компонент і альтернатив стратегій підприємства
Як бачимо, особливе і першочергову увагу менеджмент вітчизняних підприємств в сучасних умовах повинен приділяти питанням вибору ефективної конкурентної стратегії як базової компоненти загальної стратегії бізнесу підприємства. На нашу думку, одним з альтернативних варіантів такої стратегії досягнення успіху в бізнесі для вітчизняних підприємств має стати стратегія формування нового ринку для нового продукту, на відміну від традиційних стратегій зниження витрат, диференціації, фокусування та їх комбінацій. Ставка в них робиться не на загострення конкуренції, а на її уникнути, результатом чого буде отримання абсолютного конкурентної переваги на ринку за рахунок створення нової інноваційної цінності. p align="justify"> Запропонована типологія стратегій стосується лише основних компонент стратегічного контексту (характеру галузі, типу підприємства, рівня його диверсифікації, цілі і т. д.), а тому - декомпонованія корпоративної і ділових стратегій будь-якого підприємства. Компоненти характеристики і декомпозиції стратегії і визначення можливих СА оптимізації діяльності підприємства в контексті забезпечення його перманентною довгострокової прибутковості різноманітні. Тому вони охоплюють ряд "вертикальних" рівнів (корпоративний, бізнесовий, функціональний, операційний) і широкий "горизонтальний" перелік СА, враховуючи різноманітні компоненти та їх субкомпоненти, серед яких слід виділити інноваційну складову. Останній факт д...
