бслуговуванні. ВАТ В«ЕНЕФВ» робить все, щоб споживач був повністю задоволений - це і є ключ до збереження його в якості постійного клієнта. p align="justify"> Стратегія ціноутворення будується, як в порівнянні з ціною конкурентів, так і наявних властивостей - новизни, якості продукції.
Тактика по реалізації продукції на конкретному сегменті ринку реалізується, в основному, прямими поставками кінцевому споживачеві.
Політика підприємства з сервісного обслуговування продукції грунтується його організацією за місцем виробництва і споживання. p align="justify"> Підприємство виробляє сервісне обслуговування продукції:
в період терміну гарантійної експлуатації - за рахунок власних коштів;
в період післягарантійного терміну експлуатації - за рахунок коштів споживача.
Продукція підприємства затребувана на оглядовий період при забезпеченні оптимального співвідношення В«ціна - якістьВ».
Витрати на маркетинг і рекламу не будуть перевищувати нормативний граничний розмір: 130,5 млн. руб. + 3,75% від обсягу виручки. p align="justify"> План заходів з просування продукції на ринки передбачає такі заходи:
телефонний маркетинг;
рекламні блоки в періодичних виданнях;
поширення друкованої рекламної продукції;
мініпрезентаціі інтерактивної реклами, залученням В«зірокВ» - відомих фахівців підприємств споживачів, постачальників, експлуатаційну ков;
участь у щорічних московських виставках В«СвітлотехнікаВ», В«ІНТЕРСВІТВ».
Планування є одним з найважливіших процесів, від якого залежить ефективність діяльності підприємства. p align="justify"> У практиці ВАТ В«ЕНЕФВ» виділяються дві основні системи планирования: техніко-економічне та оперативно-виробниче. p align="justify"> Техніко-економічне планування передбачає розробку цілісної системи показників розвитку техніки і економіки підприємства в їх єдності і взаємозалежності як за місцем, так і за часом дії. У ході даного етапу планування обгрунтовуються оптимальні обсяги виробництва на основі врахування взаємодії попиту і пропозиції на продукцію, вибираються необхідні виробничі ресурси і встановлюються раціональні норми їх використання, визначаються кінцеві фінансово-економічні показники і т.п. p align="justify"> Оперативно-виробниче планування є наслідком техніко-економічного і являє собою його подальший розвиток і завершення. На даному етапі встановлюються поточні виробничі завдання окремим цехом, ділянкою і робочим місцям, здійснюються різноманітні організаційно-управлінські впливи з метою коригування процесу виробництва. p align="justify"> Система планів на підприємстві може бути систематизована таким чином:
за термінами виконання: оперативно-календарні, поточні, середньострокові, довгостроко...
