ві, стратегічні;
за призначенням: виробничі, комерційні, плани інвестицій та плани, напрямні на технічний розвиток, плани з праці, заробітної плати, соціального забезпечення персоналу, підготовки та підвищення кваліфікації кадрів;
за рівнями управління: общезаводской, цехової; плани робіт структурних підрозділів.
ВАТ В«ЕНЕФВ» розробляє бізнес-план для поточного та перспективного планування розвитку підприємства, вироблення (вибору) нових видів діяльності, можливості отримання інвестиційних і кредитних ресурсів, а також повернення позикових коштів.
ВАТ В«ЕНЕФВ» використовує такі методи планування:
балансовий - баланс грошових доходів і витрат, бухгалтерський баланс та ін;
нормативний - у процесі планування використовується ціла система нормативів і норм. Це норми витрати сировини і матеріалів, норми виробітку і обслуговування, норми чисельності, трудомісткості, нормативи використання машин і устаткування, тривалість виробничого циклу, запаси сировини, нормативи організації виробничого процесу, матеріалів і палива, фінансові нормативи та ін
Планування та управління економічною діяльністю тісно пов'язані між собою такими функціями виробничого менеджменту, як вибір мети, визначення ресурсів, організація процесу, контроль виконання, координація роботи, коректування завдань, мотивація персоналу і т.д. У їх виконанні беруть участь багато категорій персоналу - керівники всіх рівнів управління, економісти та ін
Основні функції вищого керівництва підприємства полягають у встановленні єдиної стратегію розвитку або в обгрунтуванні цілі планування, виборі основних способів її досягнення, визначенні методів і технології розробки планів. p align="justify"> Керівники інших ланок управління, а також фахівці планових служб розробляють всі поточні і тактичні плани. У їх функції входить також аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, складання прогнозів розвитку своїх підрозділів, розрахунок і оцінка необхідних ресурсів, планових показників і т.д. p align="justify"> Керівництво планово-економічних служб підприємств здійснюють загальні, наукові, методологічні та інші головні функції з управління всієї поточної і перспективної планової діяльністю. Персонал служби планування спільно з вищим керівництвом бере участь у розробці стратегії підприємства, виборі та обгрунтуванні економічних цілей, створенні необхідної нормативної бази, аналізі та оцінці планових і фактичних результатів кінцевої діяльності. p align="justify"> Розглянемо стратегії підприємства на різних етапах життєвого циклу фірми.
На етапі впровадження продукту завданням ВАТ В«ЕНЕФВ» виступає формування ринку для нового продукту. Темп зростання продажів низький і залежить від ступеня новизни продукту, від того, наскільки його бажає купувати споживач. Збільшен...
