тва
Таблиця 5.3 Стратегічний потенціал
№ Показники, що характеризують потенційні можливості предпріятіяОценка (0 - 6) Маркетінг1Ценовая політіка42Шірота спектру услуг63Клиентоориентированность54Реклама45Наличие стратегии3Производство6Наличие матеріально-технічної для суміжних організацій510Возможность мінімізації ділових связей514Актівное участіе4Персонал15Кадровий запас3ІтогоСтратегіческій потенціал, СП =? Qi/154,07 5.4 Результати аналізу внутрішнього середовища підприємства
В
Проведений аналіз стану внутрішнього середовища оголює слабкість конкурентної переваги підприємства. Низька оцінка важливих показників в маркетингу та управлінні ставить під загрозу В«завтрашній деньВ» організації. Використання реклами з метою вивільнення стратегічного потенціалу найбільш доступний на сьогоднішній день крок до прогресу фірми. Розробка стратегії - завдання даної дослідницької роботи, а її реалізація - головна мета управління. Проте відсутня гнучкість у вищому менеджменті. Це і є основною перешкодою в посиленні конкурентної позиції. br/>
6. Оцінка стратегічної ситуації
Х = ПЗ + КП - 6 = 3,65 + 3,33 - 6 = 0,98
У = УБ + СП - 6 = 4,33 + 4,07 - 6 = 2,40
В
Рис. 1. Матриця стратегічного планування
Стратегічна ситуація для Центру В«Близькі людиВ» відповідає правого верхнього квадрату матр учениці. Таким чином, потрібно розглянути наступні види стратегій:
В· концентрованого зростання
В· інтегрованого зростання
В· концентричній диверсифікації.
Для уточнення стратегії необхідно провести загальну оцінку сильних і слабких сторін організації, з урахуванням місця розташування і уточнення (коригування) місії і цілей організації.
7. Оцінка привабливості місця розташування
Від зручного місця розташування залежить багато чого в діяльності будь-якої компанії. Незважаючи на те, що надання патронажних послуг не вимагає приїзду замовника в офіс, а торгівля в В«Близьких людейВ» здійснюється головним чином через інтернет-магазин з наступною доставкою, слід розглянути переваги та недоліки поточної/можливу дислокацію компанії. p align="justify"> Аналіз місця розташування проводився з урахуванням специфіки структурних одиниць організації. У зв'язку з цим, в якості конкурентів розглядалися найбільш В«сильніВ» представники аналогічних напрямків або їх В«сильніВ» філії. br/>
Таблиця 7.1. Оцінка привабливості місця розташування організації (напрямок - надання патронажних послуг)
параметрами В«Близькі ...
