м.5518231732154687-8312. Амортизація, тис. сом.298--223-753. Залишкова вартість, тис. сом.2732--283199
Дані таблиці 3 показують, що коефіцієнт оновлення вище коефіцієнта вибуття, це говорить про те, що керівництво підприємства вживали заходів щодо зміцнення матеріально-технічної бази виробництва. Аналізуючи коефіцієнт зносу і придатності, можна сказати, що основні засоби зношені на 40%, т. Е не амортизується частина становить 60%. При цьому спостерігається негативна динаміка: якщо на початок 2011 року коефіцієнт зносу становить 0,5%, а коефіцієнт придатності 0,49%. p align="justify"> Показник фондомісткості визначає необхідну величину основних засобів для виробництва продукції заданої величини. Результати розрахунків наведено в таблиці 4. p align="justify"> Результати розрахунків, представлені в таблиці 4 дозволяють оцінити ефективність використання основних засобів протягом аналізованого періоду. Виручка від продажу продукції зросла на 345 тис. сом., При цьому вартість основних засобів знизилася на 5,8%. Фондовіддача зросла на 1,1% порівняно з 2010 роком. br/>
Таблиця 4 Аналіз стану і оцінка ефективності використання основних засобів на ТзОВ В«М-турВ»
Показателі2010 год2011 годв% до попер. Году1. Вартість осн. середовищ., тис./сом.5516, 74687,158,12. Виручка від продажів, тис./сом.993210277103, 53. Чисельність працівників, чел.11830.54.Фондоотдача сом./сом.1, 82,1117,15. Фондомісткість сом./Сом.0, 550,4582,16. Фондоозброєність праці сом./чел.11830.5
Крім того, відбулося незначне зниження фондомісткості - на 0,8%. Це говорить про підвищення ефективності використання основних засобів і зростанні віддачі основних виробничих фондів по виручці. p align="justify"> Від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та ефективності їх використання залежать обсяг і своєчасність виконаних робіт, ступінь використання обладнання, машин, механізмів і як наслідок - обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників.
Трудовий потенціал підприємства визначається кількістю працівників, кадровим складом і структурою персоналу, які характеризуються різними кількісними, якісними і структурними показниками.
Показники руху персоналу на турфірмі ТзОВ В«М-турВ» представлені в таблиці 5.
Таблиця 5. Рух персоналу на ТзОВ В«М-турВ»
Показатель2010 год2011 годІзмененія (+, -) 1. Чисельність персоналу на початок года118-33. Вибув, ед.чел.212-за власним желанію10-1-звільнені за нарушеніе11-24. Чисельність персоналу на кінець года108-25. Середньооблікова чисельність персонала65-1
З даних таблиці 5. видно, що середньооблікова чисельність персоналу у 2011 році скоротився в порівнянні з 2010 роком на 3 чоловік. Коефіцієнт плинності кадрів зменшився на 0,06%, а коефіцієнт сталості кадрів залишився незмінним. br/>
Управління маркетингом
Діяльність будь-якого підприємства спрямована на досягнення поставлених перед ним цілей. Ці цілі є вихідним моментом при розробці планів і програм маркетингу, процес виконання яких повинен забезпечити точне просування до намічених рубежів. Оцінка мірі виконання намічених цілей і програм забезпечується за допомогою системи маркетингового контролю. p align="justify"> Керівники та провідні фахівці маркетингових служб фірми ТзОВ В«М-турВ» задовольняють загальним вимогам, що пред'являються до кадрів управління (компетентні, здатні керувати собою, вміють вирішувати проблеми, здатні навчати підлеглих).
середу маркетингу.
Турфірма ТзОВ В«М-турВ» діє в постійно мінливих умовах, пов'язаних з різноманіттям відносин, що складаються всередині нього, а також з іншими економічними суб'єктами. Сукупність цих відносин і складає поняття середовища маркетингу. Вона багато в чому визначає характер діяльності фірми і повинна в обов'язковому порядку детально розглядатися в процесі проведення маркетингових досліджень. p align="justify"> Для того щоб визначити маркетингову стратегію і провести її в життя, керівництво повинно мати поглиблене уявлення про:
внутрішньому середовищі туристського підприємства, її потенціал та тенденція розвитку;
зовнішньому середовищі, її особливості і місця, що займає в ній підприємство.
Внутрішнє середовище - це частина загальної маркетингової середовища, яка знаходиться всередині підприємства і контролюється ним. Вона містить в собі той потенціал, який дає можливість фірмі функціонувати, а отже, існувати і виживати в певному проміжку часу. p align="justify"> Внутрішнє середовище аналізується за наступними напрямками:
кадри (їх потенціал, кваліфікація, підбір, навчання і просування, оцінка резул...
