у складальні цехи, що повинно забезпечувати виконання виробничих завдань у цілому по заводу. p align="justify"> Після утворення нашого заводу працівникам ПДО довелося вирішувати нові завдання - освоювати систему 1С, впорядковувати документообіг між ММЗ і МВМ, своєчасно оформляти графіки-поставки та акти-звірки, тісно працювати з бухгалтерією.
Колектив ПДО невеликий, але дуже дружний, і трудяться тут висококваліфіковані фахівці, знання і праця яких дуже важливі для виконання завдань, що стоять перед виробництвом.
ПДО - це і облік і відстеження руху деталей і заготовок з технологічного маршруту, робота спільно з технологічної та конструкторської службами.
У зв'язку із збільшенням планових завдань, роботами з капітального ремонту виробів, проведенням досвідчених робіт і робіт з вагонної тематики на працівників ПДО лягають серйозні за дачі. Кваліфікація і працездатність колективу планового бюро, яким керує В.В. Пахомова, не залишають сумнівів у виконанні всіх поставлених завдань. p align="justify"> Грамотно і з великою користю для справи працює у напрямку вагонної тематики заступник начальника ПДО П.А. Чанкін. Впевнено набирає обертів робота в плануванні виконання завдань з капітального ремонту, якою займається заступник начальника ПДО Ф.Б. Халілов. p align="justify"> З метою вдосконалення професійної майстерності, визначення кращих за професією, популяризації та пропаганди професій машинобудівної галузі 25 і 26 квітня на ВАТ "Митіщинській машинобудівний завод" проводиться конкурс професійної майстерності з професій токар, фрезерувальник, приурочений до Дня освіти заводу - 12 травня.
4. Організаційна культура підприємства
З 14 лютого по 1 березня на спортивному майданчику ВАТ "ММЗ" близько ярославської прохідний проходив футбольний турнір, організований колективом цеху № 1 за підтримки профспілки. Турнір присвячений пам'яті передчасно пішли із життя працівників цеху № 1 - заслужених ветеранів праці зубошліфовщіка В.І. Бакаєва і слюсаря механоскладальних робіт Ю.М. Лук'янова. Володимир Ілліч і Юрій Михайлович користувалися величезною повагою всього трудового колективу цеху, активно брали участь в заводських спортивних заходах. p align="justify"> Проводилися заходи з реструктуризації окремих підрозділів, необхідні для оптимізації чисельності працівників, забезпечення їх повного завантаження, виключення зайвих ланок в управлінні виробництвом, підвищення управлінських функцій керівників. З цією метою проведена наступна робота: створено відділ інструментального господарства; цеху № № 6 і 39 об'єднані в механоскладальний корпус № 4; а відділ випробувань об'єднався з відділом гарантійного та сервісного обслуговування; на базі планового відділу створено два відділи - ціноутворення і економічний. З метою оперативного вирішення питань щодо виконання термічної і гальванічної обробки деталей, складальних вузлів організований термо-гальванічний цех № 5. Автоматизована система контролю доступу (АСКУД) дозволила провести централізацію табельного обліку робочого часу, цехові табельщики тепер у структурі відділу кадрів. А в структурі управління заводу з'явилася посада головного інженера, у віданні якого забезпечення своєчасної та якісної підготовки виробництва, технічна експлуатація, ремонт і модернізація обладнання. p align="justify"> Слід відзначити позитивну динаміку проведення заходів з технічного переозброєння, модернізації гусеничних машин, зменшенню втрат робочого часу і завантаження персоналу, умов праці. У цехах вводиться нове сучасне обладнання, а переклад виготовлення деталей на нові технології дозволить підвищити продуктивність і ефективність праці робітників. p align="justify"> На сьогоднішній день більше 250 осіб охоплено бригадної формою організації праці, яка дозволяє виконувати виробниче завдання на основі товариської взаємодопомоги, загальної зацікавленості і відповідальності за кінцевий результат роботи. Для визначення причин, що стримують зростання продуктивності праці у цехах, протягом усього року проводилися фотографії робочого дня. Їх аналіз показав, що втрати робочого часу пов'язані як з недоліками в організації виробництва, так і порушеннями трудової дисципліни. Розпочата робота буде продовжуватися, і керівництво підприємства сподівається, що скорочення непродуктивних втрат робочого часу дозволить нормалізувати виробничий процес, максимально використовувати наявний робочий потенціал. p align="justify"> Діюча на підприємстві інформаційна система 1С: УПП (виробничого та бухгалтерського обліку) дозволяє оперативно вирішувати фінансово-економічні питання, у тому числі з нарахування заробітної плати, визначення трудовитрат виготовленої продукції, штатної дисципліни. Ведеться робота з подальшого розвитку автоматизації та впровадження процесів планування та обліку. p align="justify"> Хочеться відзначити злагоджену і ...
