ує функції останнього стосовно даному цеху.
Економічна та бухгалтерська служби за наявності у них двох або більше осіб очолюються старшими фахівцями, тобто один з них призначається старшим.
Економічна служба здійснює перспективне і поточне техніко-економічне планування діяльності цеху і його підрозділів, розробку техпромфінплана цеху і планів з праці ділянок, економічний аналіз виробничо-господарської діяльності цеху та інших його підрозділів, поліпшення техніко-економічних показників роботи цеху, виявлення і використання резервів виробництва, впровадження і вдосконалення внутрішньоцехового розрахунку.
Бухгалтерська служба цеху здійснює весь комплекс питань бухгалтерського обліку, контроль за правильністю витрачання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, аналіз діяльності цеху. У неї входять табельщики, які здійснюють фіксацію і облік виходів на роботу, виявлення причин неявок, аналіз динаміки цих показників і подача даних в відділ розвитку персоналу. У нас є 3 табельника по одному на кожну зміну. ​​p align="justify"> Бюро праці та заробітної плати (БТЗ) займається питаннями організації праці, в тому числі і НОТ працівників цеху, питаннями скорочення втрат робочого часу, підвищення продуктивності праці, нормування технічних процесів і робіт, застосування відповідних норм і систем заробітної плати, дотримання встановлених співвідношень між зростанням продуктивності праці та заробітної плати.
Інженер з НОТ і УП зобов'язаний розробляти і впроваджувати в цеху підприємства з НОТ, проводити контроль за їх здійсненням, впроваджувати передовий досвід методів і прийомів організації праці, покращувати організацію робочих місць та їх обслуговування, забезпечувати підготовку і підвищення кваліфікації кадрів, удосконалювати нормування, оплату та умови праці тощо
2.2 Тип організаційної структури
Розглядаючи запропоновану схему, можна класифікувати вихідну організаційну структуру як функціональну.
2.3 Аналіз організаційної структури
Переваги цього виду організації для підприємства виявилися в тій чи іншій мірі вичерпаними, оскільки виявилося, що зосередження виробничих і управлінських ресурсів на вузькому виді діяльності неефективно у зв'язку із загостреною конкуренцією і скорочується платоспроможним попитом на ринку збуту.
Необхідно перебудувати структуру управління відповідно до змін у господарській структурі, напрям і форма яких були визначені вище. Це означає, що повинен відбутися перехід від функціональної структури до якого-небудь варіанту децентралізованої структури. Процес переходу повинен початися з комбінації продуктів і ринків, з якими (на яких) працює фірма і на яких мають зосередитися її оновлені підрозділу. br/>
2.4 Переваги і недоліки функціональної структури управління
ПреімуществаНедостаткі1. висока компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функцій1. надмірна зацікавленість у реалізації цілей і завдань "своїх" подразделеній2. звільнення лінійних менеджерів від вирішення деяких спеціальних вопросов2. труднощі в підтримці постійних взаємозв'язків між різними функціональними службамі3. стандартизація, формалізація і програмування процесів і явленій3. поява тенденцій надмірної централізаціі4. виключення дублювання і паралелізму у виконанні управлінських функцій4. тривала процедура прийняття решеній5. зменшення потреби у фахівцях широкого профіля5. щодо застигла організаційна форма, насилу реагує на зміни
2.5 Виробничі технологічні процеси
Задача технічних і виробничих служб у цьому напрямку - не тільки виведення виробництва на сучасний технічний рівень, а й забезпечення до кінця поточного року автономної роботи підприємства, розвантажити при цьому цеху ВАТ "Метровагонмаш" № № 8, 11, 21, 47, 69 і інші.
Для забезпечення роботи конструкторсько-технологічних підрозділів у дусі часу плануємо цього року впровадити нові сучасні програмні продукти, включаючи PDM-систему, які різко підвищать продуктивність роботи і можливості конструкторів і технологів, а також дозволить підтримувати в актуальному стані заводську інформаційну систему (виробничого та бухгалтерського обліку).
3. Комунікації в управлінні
Від роботи виробничо-диспетчерського відділу багато в чому залежить ритмічна робота виробництва в цілому і кожного производственногоколлектива у окремішності. Адже від того, як запланована поставка заготовок у виробничі цехи, залежить своєчасне виготовлення деталей і постачання їх...
