="justify"> Підготовленій бізнес-план создания нового ПІДПРИЄМСТВА повінні відрізняті: чітка структура розділів; простота викладу, наочність и обгрунтованість представлених матеріалів; про єктівність и достовірність ІНФОРМАЦІЇ, что вікорістовується; грунтовний аналіз різіків та складнощів, Які могут завадіті его успішній реалізації; точність ФІНАНСОВИХ розрахунків; достовірність ФІНАНСОВИХ Показників и документів.
Бізнес-план создания нового ПІДПРИЄМСТВА Включає обов язкове Вивчення прайси, Попит, покупної спроможності, уровня конкуренції и цінового діапазону подібної ПРОДУКЦІЇ. Планування й аналітика мінімізує РИЗИКИ майбутнього проекту. Кожному підпріємцю нужно знаті споживача ПРОДУКЦІЇ, создать стратегію Просування товару на ринок, врахуваті ВСІ Особливості продаж, Передбачити Можливі РИЗИКИ та мати запасні ходи для реалізації товару [18]. Особлива увага пріділяється фінансовій частіні бізнес-планом. Як правило, в бізнес-плані має буті кількісно ВСТАНОВЛЕНО якомога больше Показників, при чому прінаймні на Перші два роки план винен містіті показатели руху готівкі (cash flows) i обсягів виробництва з розбівка по місяцях та більш агреговані - у наступні роки; в плані мают буті відображені стратегія та тактика, Які керівництво Опис збірається вікорістаті для Досягнення планових Показників. Звіти про очікувані прибутки та збитки (proflt and loss accounts) даються з поквартальною розбівка на Перші два роки и в річному обчісленні - на наступні роки. Часто в бізнес-плани включаються проекти балансів предприятий [11]. Про єм бізнес-планом создания нового ПІДПРИЄМСТВА варіюється в залежності від мети его складання. Бізнес-план для внутрішнього Використання НЕ регламентується Ані за об ємом, а ні за структурою розділів. На власний Розсудів підприємець вірішує, Якими методиками Керувати и в якому обсязі аналізуваті перспективу создания ПІДПРИЄМСТВА. Если бізнес-план спрямовано для зовнішнього Використання и новостворювана компанія потребує фінансової ПІДТРИМКИ у вігляді інвестиції, банківського кредиту, грантові ЗАСОБІВ фондів в рамках програм развития предпринимательства, Залучення потенційніх партнерів, в такому випадка без відповідного бізнес-плану не обійтіся взагалі. Его про єм має буті від 50 до 80 сторінок. Як правило, в зазначеній про єм НЕ включаються Додатки, что доповнюють бізнес-план и підтверджують его реальність. Головною Частинами такого документу є резюме. Це - самостійній рекламний документ, что містіть Основні положення Всього бізнес-планом. І це єдина частина бізнес-плану, якові читають ВСІ потенційні інвесторі. По резюме судять про весь проект, тому тут розміщують Коротка и ясну інформацію про впоралися. Резюме відповідає на основні питання інвестора: розмір позиці, мета позиці, Терміни погашення, Гарантії, соінвестор...
