оно встановлює також, де і коли повинні здійснюватися ті чи операції з виготовлення деталей і вузлів виробів. p> У вузькому сенсі оперативне управління забезпечує процес реалізації короткострокових і оперативних планів і диспетчеризацію, іншими словами, зводиться все до прийняття рішень в конкретно складаються в даний момент умов
У процесі оперативного управління контролюється фактичний стан робіт, виявляються і аналізуються зміни, на підставі цього коригуються графіки і перерозподіляються ресурси.
У процесі оперативного управління може відбуватися, зокрема, оптимізація мережевого графіка з метою приведення його у відповідність із заданими термінами робіт і пошук можливості їх скорочення. Це веде до поліпшення організації робіт за рахунок перерозподілу ресурсів та інтенсифікації виконання завдань. p> Перевіряється доцільність виконання запланованих робіт: виявляються зайві і необов'язкові, визначаються можливості паралельного їх виконання та доцільності даної ступеня деталізації.
Диспетчеризація - це система безперервного контролю та оперативного регулювання ходу виробництва і роботи підрозділів з метою забезпечення виконання плану відповідно до розробленого календарного графіку. Вона припускає:
керівництво оперативною підготовкою виробництва;
постійне спостереження і контроль з боку диспетчерських служб за здійсненням виробництва, дотриманням графіків, наявністю запасів на міжцехових складах, їх своєчасним надходженням на робочі місця, в нутрісменнимі простоями, дотриманням режимів роботи обладнання і параметрів технологічних процесів;
виявлення відхилень і визначення їх причин;
прийняття оперативних заходів щодо усунення та подальшого запобігання відхилень і порушень технології;
координація поточної роботи різних підрозділів для забезпечення чіткого ритму їх роботи відповідно до графіка.
Отже, оперативне управління докорінно відрізняється від стратегічного
Показник: Стратегічне управління: Оперативне управління:
Тип поведінки Підприємницький приростного
Тип реакції Інноваційний Виробничий
Результат Зростання потенціалу, підвищення Зростання прибутку, задоволення гнучкості споживачів
Фактори успіху Успішне передбачення Ефективне виробництво, активна конкуренція
Тип планування Програмування, Складання графіків, стратегічне планування бюджетів, кошторисів
Об'єкт інформації Проблеми, можливості Попит, прибутковість
Структура організації Динамічна Статична
Влада Зосереджена в загальному Зосереджена на керівництві виробництві, у менеджерів.
. Проект системи стратегічного управління організацією на прикладі ТОВ В«Урал-БестВ»
Основним заходом в рамках обраної стратегії розвитку Челябінського підприємства ТОВ В«Урал-БестВ» - стратегії розширення меж ринку, стане організація виробництва в м. Новосибірськ. p> У м. Новосибірськ планується відкрити провадже...
