вару з тими, які поки переважають на ринку. p> У діловій стратегії конкурентна перевага фірми визначаю також: відповідно корпоративної місії фірми реальної ситуації на ринку (філософія компанії повинна відповідати потребам сьогодення і мати свої особливості, відмінність від конкурентів); якість роботи персоналу, причому важливо виділити мотивацію персоналу; комунікації , якими управляє фірма; рівень культури фірми; цінова політика фірми в області збуту.
Існує поняття В«сила конкуренціїВ» - це фактори, що визначають стан конкуренції в галузі в певний період. Щоб мати достатньо правильне уявлення про силу конкуренції, необхідно виявити:
які конкуруючі компанії на цьому ринку і яка між ними конкурентна боротьба. Чи є сенс вступити з ними в бій в тому випадку, коли ринок закритий і поділений;
на кого орієнтовані покупці;
який вплив постачальників;
яка небезпека появи нових постачальників;
чи існує загроза появи нових конкурентів;
конкурентну позицію, тобто позицію, яку займає ваша компанія в галузі на сьогоднішній день, так як конкурентна боротьба - захід дороге, і ринок відрізняється високими вхідними бар'єрами.
Функціональна стратегія - це стратегія на рівні окремих підрозділів фірми. Функціональна стратегія повинна бути повністю визначена діловою стратегією всієї фірми і йти в єдиному руслі з нею. p> У функціональній стратегії важливі такі моменти:
визначення конкретного змісту даної стратегії;
чітке засвоєння цілей і завдань ділової стратегії всіма співробітниками даного відділу;
уявлення кожним працівником свого місця в відділі і свого відділу у фірмі, знання ролі даного відділу, чим буде займатися, якою буде вносити внесок у справу всієї фірми;
чітке розмежування функцій всіх підрозділів фірми;
координація функцій і об'єднання зусиль відділів, тобто використання синергетичного ефекту на рівні всіх підрозділів фірми.
Приділяючи належну увагу функціональній стратегії, можна більш точно визначити величину витрат кожного підрозділу, а також їх ефективність і результативність.
Основними принципами стратегічного управління є:
. Орієнтація на місію організації, її глобальні якісні цілі, конкурентоспроможність. p>. Селективність, заснована на сегментації ринку, що припускає упорядкування середовища та вибір пріоритетів, на основі чого виробляються самостійні стратегії, виходячи з стратегічного профілю фірми. p>. Комплексність; цей принцип реалізується при розробці основних цілей і завдань, а так само програми реалізації стратегії. p>. Обгрунтованість стратегій. p> Оперативне управління включає календарне планування, рознарядку робіт, визначення обсягу партії одночасно випускається, розміщення замовлень на матеріали, контроль за якістю, облік, аналіз, регулювання ходу виробництва, на їх основі внесення необхідних коригувань у хід технологічного процесу, маневрування запасами і диспетчеризацію. В...
