их капіталовкладень за рахунок одержання доходів від використання складів, під'їзних залізничних шляхів та автомобільних під'їздів, автотранспорту, навантажувальних механізмів, ремонтної бази і т.д. хоча з цього приводу думки наші розділилися. Також ми схожі на думці, що вдосконалення маркетингової діяльності задовольнить виниклу необхідність у дослідженні ринку і залученні нових споживачів, це може і не врятує від усіх бід, але, безсумнівно, допоможе в розвитку підприємства і зменшить тернистий шлях до успіху. Більшість схильне до того, що не можна вирішити головну проблему підприємства лише в результаті зміцнення кадрової політики. У питанні про списання у підприємства з балансу об'єктів соціальної сфери відповіді експертів так само розрізнялися, на мій погляд списання дозволить направити грошові маси в інші сфери для поліпшення стану підприємства, але. для успіху потрібен постійний дохід, а в цьому випадку це таким не є. І звичайно ж, два моїх головних експерта, я і кілька інших, вважаємо за необхідне поступово впроваджувати нову техніку і технології у виробничий процес - це сприяє збільшенню обсягу виробництва. Застосування нових виробничих технологій допоможе машинобудівному підприємству В«НефмашВ» поліпшити якість продукції і розширити ринок збуту. p align="justify"> Поетапно проаналізувавши ситуацію, що виникла і отримавши кінцеві матеріали, керівник може вжити цілком адекватні заходи. Для успішного вирішення йому буде потрібно висококваліфікований персонал, за допомогою якого буде обрана сама вірна стратегія. p align="justify"> Стратегія підприємства така:
Зробимо маркетингове дослідження в області розширення ринку збуту, якщо дослідження покажуть, що у цього товару є свій покупець, перейти до наступного кроку.
Щоб розширити діяльність підприємства ми можемо ис користувати диверсифікацію, яка здійснюється за рахунок розширення видів діяльності та виходу на нові ринки. Підприємство може створити нову лінію з виробництва абсолютно іншої продукції. Необхідно поступово впроваджувати нову техніку і технології у виробничий процес - це сприяє збільшенню обсягу виробництва, використовуючи висококваліфікованих фахівців, наявних на підприємстві. p align="justify"> Провівши всі ці дослідження, у результаті прийняття управлінського рішення я прийшов до висновку, що для підприємства В«НефмашВ» потрібно використовувати декілька альтернатив одночасно. Це допоможе подальшому розвитку підприємства на довгостроковий період. br/>
Висновок
У даному курсовому проекті я розробляв модель прийняття рішення в умовах невизначеності на прикладі Машинобудівного підприємства В«НефмашВ» головною спеціалізацією якого було-випуск насосного і компресорного обладнання нафтової і газової промисловості.
Основною метою моєї роботи було розробка рішення про вихід даного підприємства з кризи за допомогою методів експертних оцінок...
