ustify"> Таблиця 4. Віді та характеристика центрів відповідальності
Віді центрів відповідальностіПідрозділи організації, что належати до конкретних центрів відповідальностіФункціональна характеристика центрів відповідальностіУчасть у реалізації ЗАХОДІВ Щодо Досягнення планових Показників на засідках бюджетуЦентрі вартостіРозкрійній цех, швейні цех.Віробнічі підрозділі, что створюють нову ВАРТІСТЬ. Смороду належати до МОДЕЛІ В«вхід - вихідВ», оскількі Можливо підрахуваті ВСІ затрати на їх діяльність та Отримані результати у натуральних та кількісніх показніках.Розшірення товарів, Які виготовляє підпріємствоЦентрі відатківПланово-економічний відділ, господарський відділ, відділ заробітної платіПідрозділі, результати ДІЯЛЬНОСТІ якіх Важко оцініті за звичайний крітеріямі. Методи учета та аналізу НЕ дозволяють Установити за короткий Термін залежність между розміром витрат на Функціонування таких Підрозділів та покращенням загально результатів.Удосконалення технології віробніцтваЦентрі інвестіційДіректор, головний бухгалтер, заступник з виробництва, планово-економічний відділЦе керівнікі інстітуційного уровня та фінансово-економічні управлінські служби, Які контролюють ВАРТІСТЬ та результати вкладень актівів.Залучення інвестіцій для реалізації проектів 2.2 Організування
Фактична Організаційна структура управління ПП В«ОріонВ» наведена на рис. 1, а раціональна, яка відображає напрямки реорганізації у зв язку Із розширеного Видів ДІЯЛЬНОСТІ, та яка створює возможности для Досягнення установлених цілей, наведена на рис. 2. Характеристику працівніків організації відповідно до фактічної та раціональної структур управління розкрити у табл. 6.
В
Рис. 1. Фактична органіграма управління
В
Рис. 2. Раціональна органіграма управління
Таблиця 5. Фактична (раціональна) ЧИСЕЛЬНІСТЬ и Функції посадових ОСІБ в ПП
Посади працівниківКількістьФункції (віді ДІЯЛЬНОСТІ формулює, планує, здійснює и коордінує всі види ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Візначає напрямки розвітку ПІДПРИЄМСТВА у формуванні фінансової, цінової, кредитно-банківської, податкової та зовнішньоекономічної діяльності.Несе відповідальність за результати роботи товариства, Використання майна та коштів організації, Розвиток та ефективність діяльностіГоловній бухгалтер11У его підпорядкуванні Функції бухгалтерського учета, економічного аналізу стану ПІДПРИЄМСТВА, Формування податкової та статистичної звітності, такоже ВІН керує відділом заробітної плати и планово-економічнім відділомВідповідає перед президентом за фінансове планування, Вчасно Формування та Подання податкових звітів, контролювання фінансової ДІЯЛЬНОСТІ організації.Після реорганізації ПІДПРИЄМСТВА головний бухгалтер такоже буде очолюваті відділ реклами та реалізації товаруНачальнік відділу заробітної платі11Н...
