дповідальності та передачу у зворотнього порядку для Формування бюджету всієї організації. p align="justify">. За способом розрахунку планового бюджетного Показників - нормативний метод, Який базується на засідках обчислення планового бюджетного Показників відповідно до основних норм Використання, ресурсів, структурою та розподілу Капіталу. p align="justify">. За рівнем прістосування бюджетного до змін внутрішнього та зовнішнього середовища Функціонування предприятий - метод гнучкого бюджетного планування, Який має на меті одночасну розробка декількох варіантів бюджету для різніх діапазонів ділової актівності Із врахування песімістічніх та оптімістічніх прогнозів. p align="justify"> стадія. Визначення Видів, кількості, форм та структура бюджетів організації
На ПП В«ОріонВ» формуються бюджети замовлень на виготовлення товарів, бюджетний баланс, бюджет усієї організації, бюджет руху копійчаних коштів.
стадія. Консолідація бюджетних Показників
Передбачає Формування МОДЕЛІ консолідації (узгодженням, зведення) Показників проміжніх бюджетів, установлення взаємозв язків между ними, Виконання відповідніх розрахунків з метою Формування Зведення бюджету організації.
стадія. Формування бюджету організації
Зведений бюджет організації є узагальнення розписом надходження та видатків за усією організацією.
До витрат ПП В«ОріонВ» належати: витрати на мотівацію, на соціальний Розвиток, на інновації, на маркетингові комунікації, на ресурсі та забезпечення поточної виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ, на інвестиції, на повернення позик, кредитів.
До надходження належати: виручка від реалізації, акцизний збір, амортизація, короткострокові та Довгострокові кредити и позики, інвестиції, ін.
Етап 6. Вибір адміністратівніх важелів (політики, процедури, правила)
Політика: виготовлення якісніх товарів.
Процедура: контроль за якістю товарів.
Правило: порядок Підписання документів, правила техніки безпеки.
Етап 7. Формування потокового планом
потокової план передбачає узагальнення Розроблення на попередніх етапах Показників ЗАХОДІВ та бюджету, тоб ВІН Включає: ПЕРЕЛІК планових ключовими Показників, якіх прагнем досягнутості організація в межах реалізації обраної стратегії ДІЯЛЬНОСТІ та ПЕРЕЛІК ЗАХОДІВ, реалізація якіх спріятіме досягнені визначених Показників , економічний ефект та ефективність від Впровадження планових ЗАХОДІВ та бюджет організації.
Етап 8. Деталізація потокового планом за центрами Виконання (відповідальності)
Центри вартості, видатків та інвестіцій - віді центрів відповідальності у підпріємстві легкої промісловості (табл. 4).
