ослуг, в т.ч. в області таких трендів як хмарні обчислення, мобільні технології і програми, системи бізнес-аналітики, інформаційна безпека, платформи соціальних мереж. У результаті формуються найбільші компанії, здатні впливати на розвиток ринку в цілому. Прикладами таких угод є об'єднання компаній В«СайнерВ» і В«СистематикиВ»,
В«Техносерв КонсалтингВ» і BI Telecom, В«АрмадиВ» і В«Пост Модерн ТекнолоджіВ». Поряд з великими ІТ-компаніями на ринку присутня велика кількість компаній сегменту середнього та малого бізнесу. Більшість з них не має достатньо значної частки ринку. p> Багато компаній залежать від одного або декількох замовників. Продуктовий портфель компаній даної групи значно вже, ніж портфель послуг великих багатопрофільних ІТ-компаній. Пропозиції цих компаній неоднорідні. Пропоновані однойменні ІТ-послуги різних компаній відрізняються один від одного, використовуваними технологіями, якістю, вартістю. Частина компаній має яскраво виражену спеціалізацію. Спеціалізовані компанії, що займають міцні позиції на ринку, конкурують з багатопрофільними компаніями в сегменті своїй спеціалізації. ІТ - компанії активно інвестують кошти в маркетингові заходи з метою просування своїх ІТ - послуг на ринок. Типовими способами, які застосовуються для залучення споживачів, є: проведення різних рекламних акцій; підтримка веб-сайту компанії з організацією зворотного зв'язку; публікації в спеціалізованих і галузевих друкованих та електронних виданнях; участь у форумах, зустрічах, конференціях і заходах; членство в галузевих асоціаціях , презентації та виступи на зборах галузевих асоціацій; спонсорська діяльність, благодійні фонди; партнерство і програми лояльності; збільшення спектру додаткових послуг. У перспективі на ринку ІТ-послуг можливо очікувати появу нових сервіс-провайдерів, у тому числі і великих закордонних компаній, продуктові портфелі яких відрізняються різноманітністю і широтою пропонованих високоякісних послуги оф м. При вході на російський ринок останні здатні інвестувати значні фінансові кошти. Крім того, діючі на ринку ІТ-послуг компанії прагнуть підвищити свою конкурентоспроможність і привабливість послуг, зміцнити і розширити займану ринкову нішу. Потенціал для здійснення цієї діяльності є. При розвитку ринку ІТ-послуг за таким сценарієм конкуренція посилиться. br/>В
Опис матриці
. Представлені в матриці групи компаній конкурують між собою по горизонталі.
У них різні групи клієнтів і різні послуги, навіть якщо іноді вони і називаються однаково.
При цьому можна відзначити, що іноді компанії близького рівня, але різних сегментів конкурують за т. н. В«Прикордонних клієнтівВ», можливості яких дозволяють їм вибирати консультантів. p align="justify"> 2. Чим вище компанія по вертикалі, тим:
вона старша, однак зворотне твердження невірно. Компанія може працювати на р...
