инку довгий час, не переходячи з однієї групи в іншу. Яскравим прикладом може служити корпорація В«ГалактикаВ», що існує на ринку 25 років. Однак вона потрапила до групи (8) з виручкою до 10 тис. р.. на спеціаліста.
дорожче коштують її послуги і тим більше складні проекти роблять такі компанії. Ще, як правило, ці компанії існують на ринку більше 10 років і встигли себе зарекомендувати. p align="justify"> 3. Позиціонування на ринку Групи компаній IBS
Група 1 (по горизонталі)
Компанії першої групи є лідерами на своїх ринках. Серед них можна виділити спеціалізовані та універсальні міжнародні консалтингові компанії і їх, у свою чергу, розділити на підгрупи:
Підгрупа 1
В«Велика четвіркаВ» - Pricewaterhouse-Coopers, Deloitte & Touche, Ernst & Young, KPMG - являє собою групу міжнародних універсальних аудиторсько-консалтингових компаній. Зауважимо, що протягом 2002 року консалтингові підрозділи Pricewaterhouse-Coopers, Deloitte & Touche, KPMG відділилися від материнських компаній і перейменувалися, щоб максимально відбудуватися від похитнулася репутації аудиторських підрозділів. Консалтинговий підрозділ Ernst & Young зробило це ще раніше. p align="justify"> Підгрупа 2
Спеціалізовані й універсальні міжнародні консалтингові компанії, які активно працюють на російському ринку, такі як Accenture, McKinsey, Ward Howell International. Всі ці компанії займаються різними напрямками консалтингу. Так, Ward Howell International спеціалізується в області executive search, McKinsey - в області розробки стратегій, Accenture - в галузі менеджменту та впровадження інформаційних технологій (ERP, CRM, SCM та ін.) У російських офісах цих компаній працює від півсотні (Mc-Kinsey, Ward Howell International) до ста консультантів (Accenture), і вони активно борються за клієнтів на російському ринку, будучи лідерами у своїх сегментах. p align="justify"> Підгрупа 3
Спеціалізовані міжнародні консалтингові компанії, російські офіси яких обслуговують інтереси їхніх міжнародних клієнтів. Серед таких компаній можна виділити AT Kearney, The Boston Consulting Group, Carana Corporation, Bain, Roland Berger та ін У російських офісах цих компаній працює менше двадцяти консультантів, і їх присутність на ринку малопомітно. Цікавий той факт, що всі ці компанії, прийшовши до Росії разом з проектами технічної допомоги на початку 90-х, так і не зуміли серйозно закріпитися на ринку після того, як перестали отримувати замовлення по цій лінії. p align="justify"> Іноді ще другу і третю підгрупи називають blue-chip consultancy. За обсягом виручки перша група з різних напрямів займає від 50 до 75 відсотків ринку аудиторських і консалтингових послуг. Вартість замовлення компаній такого рівня складає від $ 60 000 і вище. Основними клієнтами цієї групи є транснаціональні ...
