: створюються страхові запаси сировини, матеріалів і комплектуючих, резервні фонди грошових коштів, формуються плани їх розгортання в кризових ситуаціях , резервуються виробничі потужності, завчасно, як би В«на майбутнєВ», встановлюються нові контакти і зв'язки.
Слід підкреслити, що при відносному зниженні інфляції, найчастіше віддається перевагу фінансовим резервам - своєрідної В«подушці безпекиВ». Ці резерви можуть виступати у формі накопичення власних грошових страхових фондів, підготовки "гарячих" кредитних ліній на випадок непередбачених витрат, використання застав і т.п.
Отже, для підприємства актуальними стають завдання розробки фінансової стратегії, політики управління капіталом, організація його оптимальної структури та забезпечення достатньої ліквідності засобів.
У планах розгортання резервів має бути задіяно і використання внутрішніх резервів підприємства, можливостей його самовдосконалення - від заходів з підвищення кваліфікації персоналу (в контексті управління ризиками) до вироблення специфічної корпоративної культури. Керівники підприємства повинні виявити власний психологічний тип і, якщо він не відповідає вимогам роботи в умовах невизначеності та ризику, постаратися змінити його або вдосконалити. Для цього є спеціальні підходи та методики, є також і фірми, що спеціалізуються на вирішенні такого роду завдань. Якщо керівник змінює ставлення до ризику - то вже цей момент може стати чинником вивільнення внутрішніх ресурсів керівного (і не тільки) персоналу, що підвищує успішність роботи підприємства. p align="justify"> Метод Активного цілеспрямованого маркетингу передбачає інтенсивне формування попиту на свою продукцію. Для даної мети можна використовувати різні маркетингові методи і прийоми: сегментація ринку, оцінка його ємності і; організація рекламної кампанії, включаючи всебічне інформування потенційних споживачів і інвесторів про найбільш сприятливі властивості продукції і підприємства в цілому; аналіз поведінки конкурентів, вироблення стратегії конкурентної боротьби, розробка політики та заходів управління витратами і т.п.
Багато директорів активно ведуть час від часу своєрідні "профілактичні" роботи по компенсації різних факторів ризику. Наприклад, щоб спорудити перешкоди на шляху недружніх поглинань і спроб "м'якого шантажу" застосовується прийом, відомий під назвою "отруєна пігулка" (poisonpill) [5]. p align="justify"> Сенс цього прийому компенсації ризику полягає в тому, що підприємство випускає незначна кількість конвертованих привілейованих акцій, які отримують у свою власність власники звичайних акцій. Ці цінні папери можна конвертувати у звичайні голосуючі акції корпорації. Проте їх власникам вигідно це робити, коли хтось веде активну скупку звичайних акцій і, отже, викликає збільшення їхнього курсу. Таким чином, "нальотчик", починаючи скупку акцій корпорації, провокує збільшення акцій в обігу і зроста...
