і створенням систем попередження небезпеки. Воно являє собою групу спеціфічекіх методів компенсації ризику. За своїм характером і виду впливу їх слід відносити до випереджувальним методам управління [5]. Недоліком є ​​те, що ці методи, як правило, значною мірою трудомісткі і вимагають великої попередньої аналітичної роботи, від повноти і ретельності, якої залежатиме ефективність їх реалізації. br/>В
Рисунок 1 - Класифікація методів управління ризиком
До найбільш ефективних методів розглянутого типу методів відноситься використання стратегічного планування як основи, своєрідного фундаменту і консолідуючою складової підприємства. Як засіб компенсації ризику стратегічне планування дає ефект лише в тому випадку, якщо буквально всі сфери діяльності підприємства залучені в процес розробки стратегії. Серйозна робота з стратегічного планування, якою зазвичай передує вивчення потенціалу підприємства, може нейтралізувати значну частку невизначеності. У рамках дослідження стратегічного потенціалу підприємства можуть бути виявлені вузькі місця у виробничому циклі, джерела ослаблення ринкових позицій підприємства у своєму ринковому сегменті, і, в підсумку, заздалегідь підготовлений профіль факторів ризику даного підприємства в стратегічній перспективі. Розроблений на основі вивчення потенціалу стратегічний план буде, відповідно, включати комплекс компенсаційних механізмів план використання і підключення резервів тощо
Складовою частиною даного методу можна вважати прогнозування зовнішньої середовища, зокрема і її економічної складової. Суть його полягає в періодичній розробці ретельно продуманих можливих сценаріїв розвитку, а також оцінці майбутнього стану середовища господарювання для даного підприємства, у прогнозуванні поведінки потенційних партнерів або поведінки конкурентів, змін в секторах і сегментах ринку, на яких підприємство відіграє роль продавця або покупця, і, нарешті, у прогнозуванні вже на глобальному і на макрорівні.
Природно, ці прогнози немислимі і без моніторингу поточної інформації про процеси. Тому слід назвати ще один важливий і ефективний метод - моніторинг соціально-економічної та нормативно-правового середовища. p align="justify"> Фундаментом тут може стати інформатизація, а саме, придбання комп'ютерних систем нормативно-довідкової інформації, підключення до мереж комерційної інформації, проведення власних прогнозно-аналітичних досліджень, замовлення відповідних інформаційних послуг. Отримані в результаті дані дозволяють виявити свіжі тенденції у взаєминах підприємців, заздалегідь підготуватися до інновацій, передбачити необхідні заходи з компенсації втрат від зміни правил ведення підприємницької діяльності, "на льоту" скорегувати тактичні і стратегічні плани. p align="justify"> Метод створення системи резервів надзвичайно близький до страхування, але робить акцент на внутрішній середовищі самого підприємства, а саме...
