цепції В«робити з першого разуВ»,
використання принципу комплексного профілактичного обслуговування.
В американських же компаніях упор робиться не на виробництво, а на виживання в ринкових умовах, тому головну роль тут відіграють підрозділи, що визначають напрям і стратегію розвитку фірми в умовах конкуренції. Служби маркетингу і планування задають і управляють процесами виробництва, а для контролю за якістю створюються спеціальні відділи технічного контролю. br/>
.5 Внутрішньофірмове планування і фінансова політика
Японська модельАмеріканская модельВнутріфірменние відділення мають плани на три роки, що включають в себе інвестиційну політику і заходи щодо впровадження нової техніки, а також перспективні плани на 10-15 років Плани розробляються за принципом ковзаючого планування відділеннями фірми. У плані відділення показується обсяг виробництва, кількість продукції в натуральному вираженні, прибуток, штатний розклад, перелік поставщіковПроцесс планування децентралізовано. Відділенням плануються основні фінансові показники, витрати на виробництво, збут і НДДКР, які можуть коригуватися протягом року По кожному новому виду продукції використовуються В«стратегічні господарські центриВ» (СХЦ) Частина прибутку відділення (до 40%) використовується ним самостійно Прибуток направляється на раціоналізацію виробництва , скорочення матеріальних витрат і впровадження нових ресурсозберігаючих технологій, модернізацію обладнання Широке залучення позикових средствАдміністрація фірми перерозподіляє прибуток між відділеннями Розширення виробництва за рахунок покупки (поглинання, злиття) інших корпорацій Самофінансування корпорацій
У США горизонт планування складає від 1 року до п'яти років. У Японії плани розробляються на термін від 5 до 15 років, так як мета фірми, як правило, полягає не максимізації прибутку, а в збільшенні частки корпорації на ринку та забезпеченні перспектив її розвитку. Для американської компанії в соответств ии з вибраними тактичними цілями, орієнтацією на поточну прибутковість, характерна спрямованість на максимальну гнучкість систем управління в плані розподілу і перерозподілу всіх видів ресурсів підвищення прибутку в короткостроковий період.
У японських компаніях планування має спрямованість на технічні та технологічні нововведення. Історично в Японії піднялися і стали процвітати ті корпорації, які активно переймали більш передову техніку і технологію Європи та Америки. Нововведення - це гасло японського бізнесу, який протягом десятиліть харчувався прагненням японців подолати відсталість від інших країн і, в кінцевому підсумку, сприяв висуненню японської економіки на лідируючі позиції. Тому і зараз чимала частина прибутку компаній йде на наукові дослідження, розробки нових продуктів, повноцінне і всебічне навчання працівників, більшість з яких мають інженерну спеціальність. ...
