ти і кваліфікації Заробітна плата встановлюється у відповідності з попитом і пропозиціями на ринку праці
В американській фірмі завдання координації й безпосереднього управління виробництвом, як на цеховому, і на межцеховом рівні, чітко розділені і спеціалізовані, в той час як в японській фірмі ці два завдання мають тенденцію зливатися в одну. Відсутність централізованої служби контролю і розподілу потоку матеріалів між цехами є відмінністю складального заводу японської фірми. На ділі це означає, що в Японії всі функції управління виробництвом передані в цеху та інші підрозділи (у 97% японських фірм проти 56% у США). Керівництво японських фірм не займається замовленням матеріалів, організацією виробництва, відвантаженням готової продукції - ці питання вирішуються підрозділами самостійно. У 60% американських компаній для цього задіяні централізовані служби маркетингу. p align="justify"> Причина такого стану справ - концепція тотального контролю за якістю, що має в Японії статус релігії. Контроль за якістю охоплює всі стадії виробництва, в нього залучені всі працівники фірми, включаючи секретаря та друкарку. І оскільки відповідальність несуть всі, тому не шукають конкретних винуватців браку і дефектів. І тут кожен працівник може зупинити конвеєр, якщо пішов шлюб. Таке усвідомлення відповідальності кожним робочим за якість виконаної роботи, розвиває в них почуття самоконтролю і знімає необхідність зовнішнього спостереження за виконанням робіт, як це прийнято в США. p align="justify"> Інша причина - система виробництва В«канбанВ», прийнята в Японії на противагу поточному конвеєру в США. Система В«канбанВ» орієнтована на те, щоб виробляти і відправляти вироби на подальші стадії в той самий момент, коли в них з'являється потреба. Це відноситься як до самого виробничому процесу, так і до зберігання деталей (вузлів) на складі, а також до організації діяльності постачальників. Таку систему робіт називають В«тягнеВ» - виробничі ділянки, що перебувають на подальших етапах технологічного циклу, як би витягають необхідну їм продукцію з попередніх. Американська - потокова - система виступає тоді в якості В«штовхаєВ», що не враховує потреб у деталях (вузлах), які долають подальшими ділянками, а виштовхує на них все, що вироблено. p align="justify"> Система В«канбанВ» дає можливість підвищити коефіцієнт використання виробничих площ (у фірмі В«ТойотаВ» на один двигун, що випускається припадає трохи більше 40 кв. м площі, що майже в 2 рази менше, ніж у В«ФордаВ» ). З її допомогою забезпечуються дуже високі показники продуктивності праці та якості продукції. Розклад такої технології передбачає виробництво продукції на дільницях не по тижнях і днях, а по годинах і навіть хвилинах. p align="justify"> Акцент підприємств на робочих питаннях визначив формування трьох ключових принципів стратегії японського виробництва:
виробництво за принципом В«точно вчасноВ»,
використання кон...
