tify"> сировину та матеріали :
На момент ситуації, що створилася відсутнє необхідне для безперебійної роботи кількість сировини. У розпорядженні лише старі запаси або матеріали низької якості. Необхідно відновити зв'язку з постачальниками і посередниками, зацікавити їх у необхідності подальшої підтримки економічних зв'язків
продукція:
Вся продукція, що знаходилася на складах і придатна для реалізації невисокої якості. У зв'язку з тим, що підприємство тривалий час простоює, ринок збуту частково загублений, а повернення до старих позицій на ринках збуту готової продукції можливий тільки при зниженні ціни (це було можливо при зниженні витрат на собівартість, скороченні робочих місць і заміну кадрового складу більш компетентним ).
Другий етап
На цьому етапі необхідно збільшити обсяги виробництва і реалізації. Шляхом ретельно спланованої роботи в області маркетингу підприємству відкриється така можливість, як поліпшення позицій на ринках збуту продукції. p align="justify"> Обмеженням для отримання більш високих результатів є недостача оборотних коштів. На цьому етапі необхідно спланувати стабілізацію виробництва шляхом:
створення більш досконалої системи управління,
поліпшення якості продукції.
Третій етап
Потихеньку, дрібними кроками розгойдуючи виробництво, підприємству можливе вдасться установити задовольняють обсяги по випуску продукції і зробити повне погашення кредиторської заборгованості. p align="justify"> Для того, щоб вирішити існуючі проблеми, що стоять на сьогоднішній день перед підприємством, генеральному директору та відповідним службам ТОВ В«АЛУВІНВ» необхідно більш чітко планувати роботу маркетингової служби (більш грунтовно вивчати ринки збуту, шукати незаповнені ніші, вивчати ринок сировини, ретельніше займатися питаннями цінової політики), а також розвивати на заводі фінансовий менеджмент. p align="justify"> Головною метою, підприємства опинився в скрутному становищі, перех од на нормальний, звичайний режим роботи. Для цього необхідно погасити всі заборгованості. Це досить важко в стані неплатоспроможності, але можливо. Слід розробити план з оздоровлення економічної діяльності підприємства. Він може складатися з трьох етапів. Необхідно проаналізувати стан ресурсів підприємства на сьогоднішній момент і можливості підприємства на майбутнє. При наявності можливості одержати фінансову чи товарну допомогу підприємство може розплатитися з боргами в включитися у виробництво. Необхідно також розглянути можливість реорганізації товариства з обмеженою відповідальністю в акціонерне товариство з випуском акцій і залученням капіталу. br/>
