кту - це не точна наука. Різні команди проекту можуть розробити різні плани для одного і того ж проекту. А пакети управління проектами можуть скласти різні розкладу виконання робіт при одних і тих же вихідних даних.
Процеси виконання і контролю. Під виконанням маються на увазі процеси реалізації складеного плану. Виконання проекту має регулярно вимірюватися і аналізуватися для того, щоб виявити відхилення від наміченого плану і оцінити їх вплив на проект. Регулярне вимірювання параметрів проекту та ідентифікація виникаючих відхилень далі також відноситься до процесів виконання й іменується контролем виконання. Контроль виконання слід проводити за всіма параметрами, що входять в план проекту.
Як і в плануванні, процеси виконання можна поділити на основні і допоміжні.
До основних можна віднести сам процес виконання плану проекту. Серед допоміжних процесів відзначимо:
облік виконання - підготовка і розподіл необхідної для учасників проекту інформації з необхідною періодичністю;
підтвердження якості - регулярна оцінка виконання проекту з метою підтвердження відповідності прийнятим стандартам якості;
підготовка пропозицій - збір рекомендацій, відгуків, пропозицій, заявок і т.д.;
вибір постачальників - оцінка пропозицій, вибір постачальників і підрядників і укладання контрактів;
контроль контрактів - контроль виконання контрактів постачальниками та підрядниками;
розвиток команди проекту - підвищення кваліфікації учасників команди проекту.
Процеси аналізу. Процеси аналізу включають як аналіз плану, так і аналіз виконання проекту.
Аналіз плану означає визначення того, чи задовольняє складений план виконання проекту пред'являються до проекту вимогам та очікуванням учасників проекту. Він виражається в оцінці показників плану командою та іншими учасниками проекту.
На стадії планування результатом аналізу плану може бути ухвалення рішення про необхідність зміни початкових умов і складання нової версії плану, або прийняття розробленої версії в якості базового плану проекту, який надалі є основою для вимірювання виконання.
Надалі викладі аналіз плану не виділяється в якості окремої групи процесів, а включається до групи процесів планування, роблячи цю групу процесів за своєю природою ітеративний. Таким чином, під процесами аналізу надалі розуміються процеси аналізу виконання.
Процеси аналізу виконання призначені для оцінки стану і прогнозу успішності виконання проекту зі?? Ласно критеріїв і обмеженням, визначеним на стадії планування. У силу унікальності проектів ці критерії не є універсальними, але для більшості проектів до числа основних обмежень і критеріїв успіху входять цілі, терміни, якість і вартість робіт проекту. При негативному прогнозі приймається рішення про необхідність коригувальних впливів, вибір яких здійснюється в процесах управління змінами.
Процеси аналізу також можна поділити на основні і допоміжні.
До основних відносяться ті процеси аналізу, які безпосередньо пов'язані з цілями проекту та показниками, що характеризують успішність виконання проекту:
аналіз термінів - визначення відпов...
