ідності фактичних і прогнозних термінів виконання операцій проекту директивним або запланованим;
аналіз вартості - визначення відповідності фактичної і прогнозної вартості операцій і фаз проекту директивним або запланованим;
аналіз якості - моніторинг результатів з метою їх перевірки на відповідність прийнятим стандартам якості і визначення шляхів усунення причин небажаних результатів виконання якості проекту;
підтвердження цілей - процес формальної приймання результатів проекту його учасниками (інвесторами, споживачами і т.д.).
Допоміжні процеси аналізу пов'язані з аналізом факторів, що впливають на цілі та критерії успіху проекту. Ці процеси включають:
оцінку виконання - аналіз результатів роботи та розподіл проектної інформації з метою постачання учасників проекту даними про те, як використовуються ресурси для досягнення цілей проекту;
аналіз ресурсів - визначення відповідності фактичної і прогнозної завантаження і продуктивності ресурсів запланованим, а також аналіз відповідності фактичної витрати матеріалів плановим значенням.
У число процесів аналізу не включені аналіз взаємодії з метою оптимізації процедур обробки проектної інформації, аналіз виконання контрактів з метою своєчасного внесення змін і запобігання суперечок і ряд інших процесів, які не носять регулярного характеру (як аналіз взаємодії) , або складають частину включених процесів (як аналіз контрактів).
У результаті аналізу або приймається рішення про продовження виконання проекту за наміченим раніше плану, або визначається необхідність застосування коригувальних дій
Процеси управління. Управління виконанням проекту - це визначення і застосування необхідних управляючих впливів з метою успішної реалізації проекту. Якщо виконання проекту відбувається відповідно до наміченого плану, то управління фактично зводиться до виконання - доведення до учасників проекту планових завдань і контролю їх реалізації. Ці процеси нами включені в процеси виконання. Інша справа, якщо в процесі реалізації виникли відхилення, аналіз яких показав, що необхідно визначення і застосування коригувальних впливів. У цьому випадку потрібно знайти оптимальні коригувальні впливу, скоригувати план решти робіт і узгодити намічені зміни з усіма учасниками проекту.
Отже, процеси управління призначаються визначення, узгодження і внесення необхідних змін до плану проекту. Такі процеси управління часто називаються управлінням змінами та ініціюються процесами аналізу
До основних процесів управління, яке трапляється практично в кожному проекті, відносяться:
загальне управління змінами - визначення, узгодження, затвердження і прийняття до виконання коригувальних впливів і координація змін по всьому проекту;
управління ресурсами - внесення змін до складу і призначення ресурсів на роботи проекту;
управління цілями - коригування цілей проекту за результатами процесів аналізу;
управління якістю - розробка заходів щодо усунення причин незадовільного виконання.
Серед допоміжних процесів управління відзначимо:
управління ризиками - реагування на події та зміна ризиків у процесі...
