tify"> Індекс рентабельності (PI) показує величину одержуваного доходу на одиницю передбачуваних початкових витрат. Проект може бути прийнятий, якщо його PI> 1. Чим вище PI, тим привабливішим проект.
Термін окупності - очікуване число років, протягом яких будуть відшкодовані початкові інвестиції. При оцінці ефективності проекту термін окупності, як правило, використовується як обмежувальний фактор. При цьому дисконтований період окупності є більш об'єктивним критерієм оцінки проектів, ніж простий період окупності, оскільки дозволяє хоча б частково врахувати і закласти в проект такі ризики, як зниження доходів, підвищення витрат, поява більш дохідних альтернативних інвестиційних можливостей за період реалізації проекту.
Не можна визначити ефективність коректно, використовуючи будь-якої з наведених вище критеріїв відокремлено. Для того, щоб оцінити економічну ефективність проекту найбільш точно, необхідно використовувати сукупність показників. Тільки таким чином можна побачити цілісну картину інвестиційної привабливості проекту.
В результаті економічної оцінки вибирається проект, який задовольняє за своїми показниками ефективності основних учасників проекту - замовника, інвесторів та ін
Економічна оцінка також дозволяє відповісти на найголовніше питання, яке цікавить будь-якого інвестора - скільки коштуватиме конкретний проект.
Показники ефективності проекту аналізуються на всіх етапах життєвого циклу проекту.
2.1.3 Виявлення факторів невизначеності
Як вже було сказано вище, основною метою будь-якого інвестора є отримання доходу від реалізації проекту, при цьому розумний інвестор при оцінці економічної ефективності проекту враховує основні фактори ризику проекту.
Ризик проекту - ймовірне для проекту подія, настання якого може як негативно, так і позитивно відбитися на параметрах і результатах проекту.
Управління ризиками - це невід'ємний елемент управління проектом на всіх стадіях його життєвого циклу.
На стадії концепції основним завданням з управління ризиками є їх ідентифікація. Мета ідентифікації ризиків - скласти максімально повний список ризиків проекту, не загубивши з виду в першу чергу найбільш небезпечні ризики.
Для виявлення та ідентифікації ризиків можуть використовуватися такі методи і засоби:
. Огляд супровідної проектної документації
2. SWOT-аналіз
. Контрольні таблиці і діаграми
. Методи збору інформації і роботи з експертами: метод «мозкового штурму», метод Дельфі, інтерв'ю
Результатом якісного аналізу ризиків є опис невизначеностей, властивих проекту, причин, які їх викликають, і, як результат, ризиків проекту.
Найбільш небезпечні, на думку експертів, ризики стають базою для проведення кількісної оцінки на стадії «Розробка».
На підставі проведеного аналізу економічної ефективності, факторів ризику, технічної здійсненності, а також оцінки відповідності проекту бізнес-стратегії компанії, цілям і можливостям основних учасників, приймається рішення про подальшу реалізацію проекту.
Якщо проект в ході проведених дослід...
