жень визнаний економічно доцільним і здійсненним, учасники проекту приймають рішення про перехід до наступної стадії розвитку проекту - розробки основної проектної документації, на основі якої буде вестися подальше управління проектом.
2.2 Управління фазою «Розробка»
Основна мета даного етапу - остаточне визначення обсягу робіт за проектом, витрат і графіка робіт.
На фазі розробки ведуть детальне опрацювання всіх технічних аспектів реалізації проекту, розробку проектної документації, детальних планів та бюджету проекту. Саме тому ця фаза так важлива. На підставі всіх розроблених на цьому етапі документів і планів здійснюватиметься керівництво проектом і контроль його реалізації протягом усього життєвого циклу проекту.
В результаті процесу планування на цьому етапі розробляється єдиний зведений документ - План проекту, що містить результати планування основних функціональних областей проекту:
термінів.
вартості.
поставок.
ризиків.
та ін
Планування дозволяє розбити проект на конкретні завдання і визначити послідовність їх виконання, забезпечити узгодження графіків і бюджетів, забезпечити координацію витрат і ресурсів і таким чином забезпечити активне управління проектом.
План проекту демонструє перспективи проекту від початку до кінця його реалізації.
Розглянемо основні методи та інструменти, використовувані на етапі розробки для планування управління основними функціональними областями проекту - термінами, вартістю, змістом, поставками, ризиками та ін
2.2.1 Визначення ієрархічної структури і складу робіт проекту
Визначення детального складу робіт проекту є ключовим кроком у процесі розробки плану проекту.
Одним з методів визначення складу робіт проекту є структурна декомпозиція робіт.
Декомпозиція робіт - метод послідовної деталізації змісту проекту розбивкою (декомпозицією) основних результатів і завдань на більш дрібні і краще керовані.
Структурна декомпозиція робіт є ключовим інструментом планування проекту. Цей метод дозволяє уявити, за рахунок яких робіт буде досягнута кожна з певних цілей проекту.
Структурна декомпозиція робіт, або ієрархічна структура робіт (ІСР) - це ієрархічний граф, кожен рівень якого представляє сукупність елементів і частин (робіт), складових елемент (роботу) більш високого рівня деталізації.
При цьому для кожного проекту можливе кілька варіантів декомпозиції завдань на більш дрібні. Проект може бути розбитий на частини по етапах життєвого циклу, по компонентах продукції проекту, за видами робіт або за елементами організаційної структури.
У додатку 1 - ІСР проекту будівництва резервуарного парку на нафтовому родовищі по компонентах продукту представлений один з можливих варіантів декомпозиції робіт проекту в залежності від структури продукції. Додаток 2 - Декомпозиція робіт проекту будівництва резервуарного парку на нафтовому родовищі за видами робіт, в свою чергу, демонструє спосіб розбиття робіт проекту за видами.
Послідовніс...
