зує, що основна частина стратегічних прорахунків закладається на самій початковій фазі побудови стратегії - визначенні причин і наслідків.
Якщо взяти сьогодні стратегію розвитку будь-якого регіону, галузі, державної організації або компанії, то, навіть, якщо в них і буде присутній ряд атрибутів стратегічного планування, сама стратегія виявиться в кращому випадку марною, а найчастіше - дефектної і буде вести до кризи з-за помилок причинно наслідкових зв'язків в моделі стратегічного планування.
Тому необхідно наукове вивчення структур причинно-наслідкових відносин у стратегічному плануванні. Основу структури стратегічного планування повинен утворювати логічно несуперечливий комплекс причин і наслідків, що включає три види множин:
безліч проблем розвитку соціально-економічної або технічної систем і причин їх виникнення;
безліч стратегічних цілей розвитку (планованих наслідків), які повинні відповідати вирішуваних проблем;
безліч стратегій, засобів досягнення стратегічних цілей.
Для запобігання дефектів стратегічного планування необхідне дотримання ряду наукових принципів побудови причинно-наслідкові зв'язків. Їх можна сформулювати наступним чином:
1) Принцип логічної несуперечності причин і наслідків стратегічних процесів.
Якщо причини виникнення проблем виявлені невірно або взагалі не виявлені, то взаємозв'язку проблем, комплексів стратегічних цілей і планованих результатів теж будуть побудовані неправильно, що призведе до неможливості вирішення стратегічних проблем. Цей принцип постійно порушується в практиці управління. Характерно, що стратегічні результати (слідства) лише частково відповідають стратегічним проблемам та їх причин або не відповідають їм взагалі.
Для бюрократії типові наступні дефекти стратегічного планування:
придумуються Псевдопроблема, що створюють видимість ефективного управління, які підміняють реальні і не усувають причини їх виникнення. У стратегічному плануванні, таким чином, будують свого роду «потьомкінські села». Штучне створення кон'юнктурних псевдопроблем було характерним для планування економіки СРСР, що значною мірою вплинуло на її крах. У результаті весь стратегічний процес управління виявляється безрезультатним і дефектним;
різновидом вищевказаного способу є вибір лише невеликої частини реальних проблем, у той час як найбільш важливі проблеми, так і залишаються невирішеними;
стратегічні прорахунки замовчуються, хоча це унеможливлює їх усунення, а незначні результати підносяться як великі досягнення, що часто це робиться це на всіх рівнях управління. Таким чином, замість витягу досвіду з помилок, система стратегічного управління дегенерирует;
постійно складаються нежиттєздатні, кон'юнктурні плани без проміжного щорічного ефективного контролю та персональної відповідальності, в повній впевненості, що за їх провал ніхто не відповідатиме.
Порушення принципу логічного взаємозв'язку причин і наслідків неминуче веде будь-яку складну соціально-економічну систему до краху, що сьогодні, зокрема, відбувається на Близькому Сході, країни якого багато років керувалися за дефектними причинно-наслідковим моделями.
2) Принцип повного обліку причин виникнення стратегічних проблем та їх взаємозв'язків.
Побудова об'єктивної і достовірної моделі причин виникнення проблем є однією з головних умов успішного стратегічного планування. Але в управлі...
